释永信被判24年，涉案总额近3亿

306天后，“消失的方丈”释永信重回焦点。

在过往的叙事里，他是将千年古刹少林寺推向商业化巅峰的 “传奇方丈”。执掌少林数十年，他一手操盘文旅开发、商业授权、海外巡演，让少林寺从深山古寺变身价值连城的文化 IP，成为世人眼中 “最会赚钱的佛门掌门”。

但官方通报揭开了他的另一个面目 —— 褪去袈裟，他是深陷贪腐泥潭的犯罪嫌疑人。

5月29日，河南新乡中院一审宣判刘应成（原法名释永信）一案。其因犯职务侵占罪、挪用资金罪、非国家工作人员受贿罪、行贿罪，数罪并罚获刑 24 年，罚金 350 万元。

经查，刘应成在任职期间，侵占单位财物 1.31 亿余元、挪用资金 1.51 亿余元、非法收受贿赂 1163 万余元、行贿 567 万余元。宣判后，刘应成表示服判不上诉。

从 “商业高僧” 到涉案总额近3亿的 “阶下囚”，306天的调查与审判，终让这场笼罩少林多年的风波尘埃落定。

01

从香火钱到资本局

1965年，安徽阜阳颍上县一个名叫刘应成的男孩呱呱坠地。谁也不会想到，这个农家少年日后会成为名震天下的少林寺方丈。

时间来到80年代，神州大地正掀起一股气功与武术的热潮。1981年，年仅16岁的刘应成怀揣着对武术的向往，只身来到河南登封少林寺。当时的少林寺破败不堪：野草齐腰，山路难行，仅存一座斑驳的山门，寺内只有十余位年逾古稀的老僧，全然不见武侠小说中“天下武功出少林”的盛况。

在这片荒芜中，少年刘应成拜在少林寺第29代方丈行正长老门下，得法名“永信”。作为当时寺内最年轻的弟子，后来者都要尊称他一声“大师兄”。从19岁被推举进入少林寺民主管理委员会，到22岁接任管理委员会主任，释永信成为了少林寺的实际掌舵人。

（释永信）

1982年，电影《少林寺》以1毛钱票价创下1.6亿票房神话，让这座千年古刹第一次尝到“流量经济”的甜头。而释永信的登场，改写了少林寺的生存逻辑。

在少林寺建立自己的产业之前，假冒的“少林武僧”和虚假的“少林产品”在全球泛滥。1994年，释永信率先以法律手段维权，起诉“少林寺牌火腿”侵权，成为中国宗教界名誉权诉讼第一案。这场胜诉让他意识到品牌保护的重要性，少林寺由此开始系统注册商标，捍卫“少林”IP。

1996年，释永信接触互联网后，迅速为少林寺注册域名并建立官网，成为最早拥抱数字化的宗教机构之一，而网站不仅发布寺庙动态，更公开《易筋经》、《洗髓经》等少林经典，以“武功秘籍”为噱头，迅速吸引全球武术爱好者关注。

1997年，释永信成立河南少林寺实业发展有限公司，这是中国佛教界的第一家公司。此后，少林寺的商业版图不断扩张，涉足文化、餐饮、药品、服饰等领域，并通过商标注册和海外扩张，逐步构建起一个横跨多产业的商业生态。

02

“和尚也要吃饭”

“天下武功出少林”，少林寺一直被誉为是“武术的起源地”。

释永信曾经说过，和尚也要吃饭，这是他力推少林寺商业化的初衷。在外界看来，释永信既是出家人，更是一个成功的商人，被外界视为像CEO一样经营着少林寺。如今，“少林”二字已成估值数十亿的文化IP，从游戏授权到联名月饼，商业触角无孔不入。

少林寺的商业化进程始于对自身文化价值的认知和保护。2008年成立的河南少林无形资产管理有限公司成为这一进程的核心平台，由中国嵩山少林寺100%全资控股。

爱企查显示，河南少林无形资产管理有限公司法定代表人为释永福，注册资本100万人民币，少林无形资产对外投资14家公司，经营范围包括文化艺术交流、武术交流；文化演出及经纪服务；会议展览展示服务；少林及少林寺自有无形资产的管理；旅游资源及产品的开发；从事货物和技术的进出口业务。

释永信曾代持河南少林无形资产管理有限公司80%股份，后由释永福接任实际控制人。释永福与释永信同为少林寺僧人，属师兄弟关系，且存在职务上的上下级分工。释永信为少林寺方丈，释永福长期担任首座并参与寺院商业资产管理。

作为中国最具影响力的佛教寺院之一，少林寺在传承禅武文化的同时，也构建了一套完整的商业化运营体系。通过多年发展，其业务已涵盖文化旅游、知识产权运营、大健康产业及新兴科技等多个领域，形成了独特的“宗教+商业”模式。

文化旅游是少林寺最核心的收入来源。少林寺通过《禅宗少林·音乐大典》等实景演出、武僧团全球巡演以及海内外武术培训学校，将少林功夫打造为具有国际影响力的文化品牌。

相关媒体数据显示，2010年少林寺的旅游收入，一度占据登封财政收入的三分之一，主要围绕少林寺发展起来的第三产业，也约占地方财政的1/3。据嵩山旅游部门数据，2017年景区门票收入3.5亿元，而衍生体验项目收入超1.2亿元，占比近三分之一。2019年游客量峰值达420万人次，按人均消费300元计算，旅游相关总收入超12亿元。

少林寺商业版图 来源：《彭博商业周刊中文版》

释永信的商业化手段多元且大胆，堪称“佛门CEO”。除了对外直接投资控股，据上游新闻报道，少林寺还包括通过注册公司和商标，发展“功夫”经济，包括买地、卖药、开发网游、在淘宝开店，售卖修禅练功用品及迎合年轻人的创意物品，以及对其他寺庙进行托管等，可以说“天下第一名刹”的商业化运作十分娴熟。

大健康产业是少林寺近年重点拓展的领域。据栗滴财经报道，2003年释永信重启的少林药局，在传统秘方基础上开发出活络膏、少林灵芝茶等产品，通过“非遗传承+现代工艺”包装，单价从几十元到上千元不等，2019年销售额突破8000万元，成为中医药领域的“网红品牌”。

此后，释永信开始涉足电商与新零售。2008年上线的淘宝店“少林欢喜地”，初期仅售卖佛珠、禅修垫等用品，2015年转型为“文化生活品牌”，推出禅意香薰、少林主题文创（如“扫地僧”玩偶），年销售额从百万元级跃升至2020年的2300万元。2021年少林寺入驻抖音后，其个人账号半年粉丝破千万，直播带货首秀即创下500万元销售额。释永信一直在策划撬动海外市场，1999年率武僧团登陆英国白金汉宫后，少林武僧团每年在全球巡演超200场，每场演出收入从初期的10万美元升至近年的50万美元。

少林寺还曾通过授权少林相关网络游戏、与第三方公司合作开发少林音乐、为联通号码开光并拍卖号码等方式拓展收入来源，这些尝试颇为前卫。

在知识产权运营方面，根据国家知识产权商标局中国商标网的数据，截至2022年，中国嵩山少林寺申请的商标已经达到706个，包括方便食品、灯具、餐饮住宿、饲料、珠宝、饮料、洁具等等。

03

袈裟之下的信仰困局

商业的成功，也带来了信仰的困境。从少林寺山门到商业版图，释永信用三十余年时间打造了一个横跨文化、地产、餐饮的“佛门商业帝国”。这位16岁出家的方丈，既是少林文化的守护者，也是商业世界的弄潮儿，其多重身份引发的争议从未停歇。

当少林寺的门票价格日益高昂，当寺院关联公司斥巨资竞拍商业用地，公众开始质疑，佛门清净之地是否已沦为逐利的工具？“清心寡欲”的僧人形象与“商业帝国缔造者”的身份形成对立。尽管释永信曾表示，商业化是为了更好地弘扬佛法、保护寺院文物，但巨大的利益链条和频繁的商业活动，或引发新的猜想。

2015年，一位自称曾是少林弟子释正义的人在网络上“实名举报”，发布《少林寺方丈释永信这只大老虎,谁来监督》，控诉释永信与多女子关系复杂，并质疑其拥有两个身份证、侵占资产等七大问题。后来，有关部门调查后说，部分举报不实，有些查无实据。

少林寺和嵩山景区管委会曾因分钱不均产生积怨，引发网络上的轩然大波。2014年9月20日，少林寺塔林几位穿僧衣的男子拉横幅向嵩山景区管理委员会讨问门票收入的说法。面对此事，管委会的一位官员反问“少林寺要那么多钱干什么？”佛门与地方政府的利益博弈，至今未息。

2022年，少林寺关联公司河南铁嵩数字科技有限公司以4.52亿元竞得郑州商业用地，虽然后续少林寺退出了该公司股东行列，但“进军房地产”的质疑声不绝于耳。这些大刀阔斧的改革，使得少林寺的门票高昂，每年的香火钱也令人咋舌，引发了部分人对佛寺“清心寡欲”原则的质疑。

在2015年2月，“少林寺将在澳洲建四星酒店和高尔夫球场”等消息引爆国内外网络媒体。目前，少林无形资管投资的公司中仍然存续的有7家，8家被注销，1家被吊销，被吊销的企业为2014年成立的少林中矅文化产业发展有限公司，经营范围包括文化产业投资、文化设施建设与项目引进、房地产开发等。

释永信曾对凤凰网财经表示，禅宗提倡看破、放下，一切事情都是心所引起，心净则国土净，心安则天下安，管理好心是对社会、人类、自己、家庭的最大贡献。

如今一纸判决尘埃落定，24年的刑期，为这场绵延多年的少林风波画上了冰冷的句号。

执掌古刹三十余载，他一手盘活千年少林、缔造商业IP传奇，让禅武文化走向世界；却在名利洪流中迷失本心，因金钱与私欲践踏清规、逾越底线。近三亿涉案金额、四项重罪叠加，袈裟之下的光环彻底褪去，贪欲裹挟的真面目暴露无遗。

繁华落尽，贪腐现形，此事留给少林寺与世人的，唯有无尽反思。