耗资24亿沦为空城，免门票回血1500万

还记得那座被调侃为“人造空城”的大庸古城吗？

它在今年7月10日重新复业，到如今已成功“满月”了。

让人意外的是，到目前为止的一个多月的时间里，景区客流量已经超过一百万，总收入也突破了一千五百万。

景区的一层店铺全部出租，二层店铺出租率也达到了九成左右。

要知道，在此之前，这里可是上了央视《焦点访谈》被公开批评的。

当时的项目建成后，四年累计亏损超过十亿，商铺大部分空置，核心剧场长久关闭。

整个仿古建筑群冷冷清清，只有停车场能有少量收益，和现在的热闹景象真的天差地别。

它是怎么变成如今这样的？

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这座位于澧水河边的大庸古城，占地240亩，作为湖南省和张家界市两级的重点工程，前前后后总共砸了24.43亿进去。

可以说是立项之初，就被寄予厚望，目标是要把它打造成全国文旅示范标杆，并且预计每年可以实现接近5亿的营业收入，和2亿的净利润。

值得一提的是，当时正处于全国古城古镇建设热的时候。

所以当地也希望通过这样的大规模仿古建筑开发，来促进城市商业的发展，大庸古城就是在这样的背景下诞生的。

但是当它真正地面对公众的时候，结果却让人大失所望。

大庸古城在2021年6月的时候，正式开始试营业后，客流量就寥寥无几。

偌大的古城中，198间沿街商铺，竟然大多都无法出租出去。即便在高峰期，也只有四五家商户勉强开门营业。

投资数亿建设起来的实景演艺剧场大门也基本一直关闭着，《遇见大庸》这部王牌演出更是每演一场就亏损一场，最后只好停演。

当时，张家界武陵源、天门山等主要景点的游客其实是很多的，但多数游客只是上山赏景，却不肯走下山来参观这座人工古城。

因此，在长达四年的时间里，项目一直处在亏损状态，资产负债率居高不下。

更辛酸的是，整个项目的唯一一项可以稳定产生经营性收入的，就是停车场。

巨大的投资额，换来的是一片空荡荡的城市。这也导致这座古城，一度成为国内仿古文旅项目失败的代表。

在2025年6月份，中央电视台的《焦点访谈》栏目播出了一个专题节目，直接点出大庸古城盲目跟着其他城市一起建造古城、不符合实际的情况。

这座人造古城彻底被推到了全国舆论场上，项目也走到了生死攸关的十字路口。

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由于景区出现巨额债务、资产闲置、运营崩盘的情况，古城无奈走上了司法重整的道路，并且对外公布了重整投资人的招募信息。

到2025年年底，芒果超媒和电广传媒，与当地旅游集团合作成立了合资公司，并全面接管了大庸古城提质改造，以及全部运营管理的工作。

三方共同出资6000万元，注册资本为1.8亿，以轻介入、内容换芯的方式进行，保留原有的建筑硬件。

但在内容创作、IP落实、业态重组、叙事包装上投入大部分资金，相当于给已经建好的外壳里面填充新的内容。

爆改中最受市场必注的一条就是永久取消大门票，彻底放弃以前靠门票回本的景区老路。

也就是说，在许多文旅项目仍然依靠门票收入的时候，大庸古城主动放弃了门票收入，这在当时引起了很大的争议。

但这样做，带来的直接结果就是，门票门槛被完全取消之后，游客的决策成本也就随之消失。

本地居民和过路游客就可以自由出入，这也给古城带来大量的普通游客。

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除此之外，还对街区进行了主题化的重构，把整个古城分成三个不同的主题区，目的是满足不同的顾客群体。

第一个主题区是好六街，也是落地国民综艺《你好，星期六》的线下实景街区，是国内首个常设综艺节目实景片区。

还把综艺节目里的“老棣方”“有何不渴”等综艺IP店铺也完全复制到现实中来，还有14家芒果综艺节目主题店集中入驻，很好地承接了综艺节目的粉丝流量。

在刚开业的时候，青春芒果演唱会、音乐节就是在古城举办的，并且利用芒果系卫视和网络平台进行同步直播，在开业之初就收获了全国性的流量曝光，实现了IP流量的快速导入。

第二个区域为怪市，和《捉妖记》IP联合打造潮流社交街区，以青年潮玩、创意市集、沉浸式互动为主打。

景区设置了大洋币互动系统，游客通过完成游戏任务来获得虚拟货币。

可以直接用来抵消街区内的消费，不仅增加了游客的参与度，还将单纯的拍照打卡变成了沉浸式的社交体验。

第三个主题是手艺巷，在这里采取了“前店后坊”的活态方式，并且引进了土家织锦、滩头年画、大庸拼布绣、古法榨油等十几种湘西本土的手工艺。

游客既可以参观，又可以亲手操作体验非遗制作，把非遗转化成可以消费、可以体验的商业内容。

在招商方面，古城也十分用心，引进了200多家驻场商家。

其中自有主题品牌占到一半以上，并且控制了同质化的网红小吃的过度发展，同时兼顾了连锁潮牌和本地特色商户，做到业态分层。

经过68天的集中改造之后，这条曾经死气沉沉的小巷，又重新恢复了往日的人声鼎沸。

同时，还弥补了张家界白日游览山水，而晚上却无地可去的城市旅游短板。

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古城才刚开业一个月，就取得了百万客流量、千万收入的好成绩，这对于运营方、进驻商家以及当地政府来说都是很满意的。

但是话说回来，大庸古城复业第一个月1500万元的营业收入，与当初24亿元巨额投资所遗留下来的历史债务相比，还有很大的差距。

而且未来的运营，还必须承担起高昂的物业维护费、人工费，以及演艺内容更新等成本。

而且复业的第一个月，也正好碰上了暑假旅游旺季，学生和亲子游客的需求集中爆发出来。

但之后的客流量是否能够持续下去，还需要打个问号。

很多商户也坦言，自己最大的顾虑就是暑假过后，日常的客流量能不能保持现在的水平。

不过大庸古城所面临的难题，也是国内无数人造古城真实的生存状况。

大庸至少暂时翻身了，已经是属于幸运的存在。

据统计，我国古镇、古城项目已超过2800个，其中一半以上的项目都存在经营困难的问题，很多仿古项目建成之后就出现空置的情况。

很多古城项目都是按照地产逻辑来做的，拿到土地之后建起仿古街区，目的就是销售商铺和住宅以回笼资金，而文旅只不过是为拿地融资披上的外衣。

项目通常是先投入大量资金把建筑物建好，之后再考虑游客为什么而来。

没有进行充分的市场调研就盲目跟风建设，与当地的传统文化相脱离。

还有很多古城都是千篇一律的仿古建筑，出售的都是同样的网红小吃和义乌小商品。

部分项目还过分依靠门票收入，来偿还巨大的基础设施建设投资，这样等于把压力都转嫁到了游客身上，自然是把普通的游客拒之门外。

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不过与此同时，我国也有很多新建仿古文旅项目，却走上了可持续发展的道路，也算是给行业提供了可以借鉴的范例。

就比如西安大唐不夜城。

以盛唐的历史文化底蕴为基础设置，没有设置大门票，还把厚重的历史转化为不倒翁、盛唐密盒等形式的常态化街头演艺。

依靠商业消费和文旅活动，来维持自身的运转，成为全国现象级的文旅街区。

还有洛阳洛邑古城，也用仿古街区来承载文化。

同时，进一步挖掘洛阳古都的文化内涵。

把汉服体验、古风演艺和城市文化紧密结合在一起，从而获得稳定的客流量，走出了人造古城的另外一条路子。

而这些能够不断造血的古城，他们共同的理念，都是把地产开发思维转换成内容运营思维。

或是扎根本地的历史文化和民俗风情，去发掘只属于这里的故事。或者去创造出与众不同的体验产品，避免千篇一律。

要知道，仿古建筑的发展，并不是建好之后就完了，而是要持续不断地推出新产品、新活动来吸引游客再来。

人造古城并不等于一定会失败，失败的是脱离市场、脱离本土文化的大规模开发模式。

从被央视点名的24亿人造空城，到复业满月就突破一百万游客，大庸古城改造之后重新火热，并非只是一个简单的“起死回生”的神话，而是一场还在进行当中的文旅试验。

未来怎样不断更新内容、雕琢业态，达到自我盈利的目的，这是大庸古城必须克服的一个难题。

但是它用自己的事实说明了一个道理。

已经建成的失败仿古项目，除了被废弃之外，依然可以通过司法重整更换投资人进入，重新构建商业逻辑，进行盘活复苏。

毕竟说白了，一个城市的活力从来都不是靠建筑物多么壮观、投资规模有多大来决定的，而是要看它是否有自己的故事，是否能让游客前来一睹为快。