“自愿离职补偿” 正在成为科技巨头的裁员新趋势

2026-07-27 17:25:51 · chineseheadlinenews.com · 来源: 综合编译

科技巨头下一轮裁员,可能先从“自愿离职”开始

“自愿离职补偿”(Voluntary Buyout)正在成为美国科技巨头的新趋势。

最近,Google员工要求公司将自愿离职补偿机制,作为未来任何裁员计划的第一步,并希望这一政策能够适用于所有受到影响团队的员工,而不仅仅是资深员工。

与此同时,微软今年春天也推出了公司历史上首次大规模自愿退休计划,为数千名美国资深员工提供离职方案。微软表示,符合资格的员工中,超过30%选择接受。

这一变化也引发了一个更大的问题。

如今,曾经充满创业气息的硅谷科技公司,已经成长为拥有数十万员工的大型企业。过去几年,它们经历了一轮又一轮裁员。那么,与传统制造业公司长期采用的“买断离职”相比,自愿离职是否会成为科技行业更公平、也更人性化的裁员方式?

Google前人力资源主管、现任企业顾问拉斯洛·博克(Laszlo Bock)认为,随着硅谷企业逐渐成熟,自愿离职方案正变得越来越有吸引力。

他说:“符合条件的资深员工越来越多,而且这种方式对公司士气的冲击也更小。”

“更人性化”的做法

本月,近百名Google员工在公司总部外举行集会,希望Google把自愿离职补偿制度固定下来。

活动期间,Alphabet Workers Union(Alphabet员工工会)还向公司递交了一份拥有4500多名员工签名的请愿书,要求加强裁员保护措施。

在Google工作超过20年的员工、工会负责人艾玛·杰克逊(Emma Jackson)表示,自愿离职让员工拥有选择权。

她认为,如果过去几轮裁员中,公司先向接近退休的员工提供买断方案,许多人可能会主动离开,从而减少真正需要裁掉的人数。

她形容这种方式“更加人性化”。

Google没有对此发表评论。

根据Google最新提交的监管文件,截至今年6月底,公司员工总数约19.9万人,比一年前增加约1.2万人。

微软已经开始尝试

微软今年4月推出自愿退休计划。

凡是年龄与工龄相加达到70的员工,都有资格参加。

随后,微软又宣布裁员约4800人。

接受退休方案的员工,可获得依据工龄计算的补偿金,以及最长五年的医疗保险。

不过,由于这一标准并不要求员工达到传统退休年龄,一些四十多岁的员工也获得了离职邀请。

47岁的微软资深客户体验经理玛丽塞拉·塞尔达(Marisela Cerda)就是其中之一。

她2001年大学毕业后便加入微软。

虽然最终决定留下,但她表示,这份邀请促使她开始认真思考职业生涯的下一阶段。

她说:“这更像是在主动走向自己真正想要的生活,而不是被迫离开自己不喜欢的工作。”

微软拒绝进一步发表评论。

为什么企业开始改变策略?

随着硅谷企业和员工一起“变老”,越来越多专家认为,自愿离职会变得更加普遍。

人力资源顾问乔希·伯辛(Josh Bersin)表示,如果直接裁掉资深员工,很容易伤害企业文化,也会让员工心生怨气。

纽约劳动法律师彼得·拉赫巴尔(Peter Rahbar)也认为,自愿离职虽然未必能像裁员那样迅速缩减人力,但不会给留下来的员工带来同样沉重的心理冲击,也更有利于企业未来继续招聘。

他说:

“企业如何对待离开的员工,会直接影响未来求职者怎么看这家公司。”

不过,自愿离职也有缺点。

波士顿大学教授杰伊·扎戈尔斯基(Jay Zagorsky)表示,如果接受补偿的人数不足,公司最终仍然不得不裁员。

他说:

“裁员最大的优势就是确定性。”

此外,如果把买断计划扩大到所有员工,而不仅限于资深员工,公司还有可能失去原本最希望留下的人才。

博克指出:

“那些你最希望留下的人,反而可能选择离开,而且还有可能直接跳槽到竞争对手那里。”

对于硅谷而言,这种风险尤其明显。

因为很多科技公司都属于“尖峰人才”(Spiky Talent)模式——少数顶尖员工创造了绝大部分价值。

因此,如果这些核心人才离开,公司反而会遭受更大的损失。

对员工来说意味着什么?

拉赫巴尔建议,收到自愿离职方案的员工,应仔细评估接受方案后,对退休福利、股票奖励、递延薪酬以及医疗保险等权益的影响。

不同公司的制度不同,有些员工即使退休,仍可继续获得部分股票归属(vesting)或保留既有福利。

此外,自愿离职补偿通常也比一般裁员补偿更加优厚。

更重要的是,两者在心理感受上完全不同。

他说:

“主动选择离开的人,会觉得自己是在掌握人生,而不是被公司赶走。”

“这种感觉,与被裁员完全不同。”


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