全网最惨人设：月薪3500的中国“厂二代”

曾经，“厂二代”是互联网上最令人羡慕的顶配人设。当同龄人还在苦求一个offer，厂二代毕业回家就能继承家业，在自家厂子机器前跳跳舞，还能踩中流量吸粉带货。

甚至有MCN开始批量生产“厂二代”，今天在车间里秀肌肉，明天在公司开战略会，最终目的是收割你进私董会。此外，很多人也开始质疑，频繁出镜做IP的厂二代，究竟是真为了解决工厂的流量焦虑，还是借着家业当网红搞投机?

各种真假厂二代见多了，大家这才反应过来，别再羡慕厂二代的人生像小说主角，因为这本小说，很可能是余华写的。一句话总结小说情节，“早早留学又见过大城市纸醉金迷的Jessie、Grace和Leo，回到乡镇上的自家厂房，变回辉辉、嘉嘉和阿杰，被爸妈当作牛马使唤。”

白手起家的厂一代不养闲人，而厂二代就是最好的免费劳动力。当同龄人在健身、citywalk、吃漂亮饭，厂二代每天开着豪车进出，不是去帮厂里装箱，就是去给客户送货。月底一看，工资3500.还不如小时候收的压岁钱多，“因为爸妈总觉得，反正以后都是你的，发不发工资有什么区别?”

网络上，“厂二代”标签的浏览量53亿。现实中，厂二代月薪3500元。

接班接班，没那么简单。比月薪3500更难的，还有看不懂的自家产品手册、差使不动又辞退不了的老员工，以及越来越不稳定的订单和越来越紧张的现金流。

“对外光鲜亮丽，人称小X总，每天一睁眼的成本压力，只有自己知道。”也难怪很多厂二代自嘲，其实自己是个“负二代”。

于是，最初通过搞笑和颜值短视频关注到厂二代群体的吃瓜群众，也从“少爷，还缺佣人吗?”的调侃，开始认真思考这群资历尚浅的年轻人的未来——你不会真把厂子干倒闭了吧?



厂二代月薪3500的狼狈，本质上是一种“德不配位”的尴尬。下厂基层锻炼，技术不如熟练工;进管理层接班，又没到挑大梁的程度。“身份光环之外的能力，可能还不值3500块。”

更难的是，他们总会被拿来与父辈作比较，每天生活在上一代的阴影里。比如，在1688与湖南卫视、芒果TV共创的青年企业家纪实真人秀《老板是新人》里，“毛巾少爷”石展承，就和洁丽雅现任总裁、他的二叔石晶，因为管理问题爆发了激烈矛盾。

石展承在网上有百万粉丝，自编自演的短剧《毛巾帝国》播放量破亿，不仅把“毛巾就要洁丽雅”的洗脑包从90后成功传染给00后，还让洁丽雅白薅了一个超级大IP。

按理说，这种一个人顶一个营销团队的成绩，足以让石展承在公司里横着走。然而，当他真正以电商部门负责人的身份扛起公司电商业务时，却发现搞流量和管公司完全不是一回事。

“为什么好卖的产品动不动就没货?不好卖的产品却让我一直卖?”石展承抱怨，自己在带货时常常出现供需脱节的情况，公司却没有给予他足够支持。

但二叔石晶的回应，毫不留情地戳中了石展承的核心问题，“怎么选品、判断好不好卖，需要你带领团队去解决，为自己的选择兜底。”在二叔看来，石展承缺乏管理意识，没有把自己的定位从创作达人转变为管理者。



“毛巾少爷”的爸爸、上一代洁丽雅总裁石磊，则站在产业角度教导石展承如何选品。

站在年轻人的审美角度，石展承有时并不能理解，“为什么要让我卖这么多丑毛巾?”石磊给出的答案是，目前的供应链和经销商体系，普遍还是老一辈人的审美。想要改变现状，要靠新一代接班人自己去影响和重构产业链。

成熟的制造业体系面前，再叛逆再有想法的年轻人，也有乖乖“听劝”的时刻。就像石展承面临的难题，厂二代的接班姿势之所以狼狈，是因为总要与老一辈话事人争夺“谁说了算”。

在《老板是新人》节目里，新麦食品的新主理人董凡铭的烦恼在于，当父亲退休当甩手掌柜以后，如何让一帮“从小看着他长大”的老员工心服口服。

斯坦福海归、学AI出身的董凡铭，自以为看见了“AI+”大趋势，想在东莞打造一个以人工智能化生产为特色的超级食品工厂，用来拓展海外渠道。但这个想法，遭到了厂里老员工们的一致反对，他们从经验和惯性判断，“广东的烘焙市场那么卷，成功率不高。”



在采购环节，董凡铭想引入AI来提升效率、降低出错率，也遭到了几十年工龄老员工的消极抵抗，迟迟不愿意学习使用新系统。“造新房子容易，改老房子难”，经验和数据的碰撞中，董凡铭的“AI+”改革举步维艰。

厂二代的狼狈，有时候并不只来自岗位本身。回家接班，意味着工作与家庭边界彻底消失，办公室里的冲突会延伸到餐桌，亲情矛盾也会给工作造成无形压力。

出生于1998年的黄渝湘，放弃了深圳年薪40万的工作，回到桐乡，从患病的父亲手里紧急接过合盈服饰。

她除了要适应传统服装业的高强度节奏，还得时不时面对父亲的“拷问”——什么时候结婚?找个伴成家，工厂才能放心交到你和未来女婿手里。这也是女性厂二代独有的困境。



《老板是新人》里的这些故事，折射出代际交班中隐形的权力拉扯。厂二代活在父辈的阴影下，经验和能力还比不上父辈，改革和创新也常常难难以施展。

节目播出以来，已经有近600多个全网热搜和60多家主流媒体发文报道。它的好看之处，不在于有多戏剧化，而是把原本只在家庭内部的代际博弈，直接搬到了镜头前。

流量与销量的落差，库存与现金流的焦虑，老员工的沉默，父母的期待……所有元素交织在一起，构成了滤镜之外厂二代群体的真实处境。

这些处境，体现了中国民营制造业正在经历的代际大考。有机构预测，未来5至10年内，超过300万家民营企业将面临交接班。清华大学五道口金融学院研究警示，近60%的民营企业可能在传承过程中消失，中小企业三年存活率不足三分之一?。

作为承上启下的一代，厂二代既需消化父辈的经验，又要应对Z世代消费市场的新需求，自身也有许多短板急需补足，面临的挑战无疑是巨大的。

一家企业走向长青，代际交棒中必定伴随着磨合与转型。如何在传承与创新之间找到平衡，如何既不辜负上一代的积累，也不辜负自己的野心。每一个厂二代，都在用自己的方式作答。



面对家族企业转型压力与AI浪潮，越来越多的厂二代选择在1688开启他们的创业试验场，为传统工厂带来新思路与新活力。根据平台数据显示，每5个厂二代中就有1个选择在1688平台上开启他们的守业之路，平台厂二代中，90后和00后占比近80%。

这也是为什么，1688会做一档聚焦于厂二代的真人秀。1688平台市场总经理彭子轩表示：厂二代爆火的背后，能看到企业传承冲突和断裂，代表中国制造毛细血管的产业代工厂们面临的数字化转型困境。



第一声断裂来自代际冲突。黄渝湘和父亲因成长环境与时代背景的巨大差异，陷入“有话没法说”的困境，这也是无数创一代和厂二代的缩影。通过节目达成和解的他们，希望能为更多创一代和厂二代提供借鉴。

第二声断裂来自技术与传统之间。AI浪潮席卷而来，人人都意识到必须变革，但数字化转型步履维艰。即便是董凡铭这样毕业于斯坦福、来自硅谷的厂二代，起初也难以独自推动工厂改革。而通过节目，1688的AI得以介入，提供一套可落地的转型路径与方法。

第三声断裂来自突破内卷与创新。拼低价、压利润——中国制造走这条内卷之路已三十年。要跳出内卷，必须注入创造力，而这恰恰是这群厂二代与生俱来的特质。

彭子轩表示，当生意面临代际交接与产业升级的双重拷问，1688也从工具提供者，变成连接两代人、赋能传统制造的桥。“让断裂的地方长出对话，让焦虑的地方长出路径，让内卷的地方长出创造力——这才是1688真正想做的事。”

基于这种熟悉和了解，《老板是新人》的可贵之处在于，它摆脱了“少爷千金体验人间疾苦”的凡尔赛真人秀模式。镜头没有沉迷于身份滤镜，它的关注点，始终落在商业本身。

节目里厂二代们连滚带爬的接班故事，是中国民营制造业在转型阵痛期摸索着前行的缩影。

厂二代们最核心棘手的难题，几乎都绕不开这四个字——产品创新。像洁丽雅和红蜻蜓这样的国民老品牌，早就过了卷价格的阶段。利润被压缩到极限，只会把自己卷进死胡同，转型卷创新、卷质价比、卷品牌溢价，是一条不得不走的路。



经济学家管清友在节目中发言

此外，“客从哪里来”，也是厂二代们的另外一大难题。

黄渝湘接班的合盈服饰，是一家主做羊绒大衣的源头工厂。把厂里做工精良的羊绒大衣塞进红色塑料袋，装满后备箱去杭州，拎着几大袋衣服一家家拜访品牌、达人、买手，这是她继承家业后常干的事。

在这种传统合作模式里，工厂往往是弱势被挑选的一方，“不断去磨客户，送新的款，想着总有一天能打动对方。”为了争取到客户，她恨不得成为“客户肚子里的蛔虫”，摸准客户的采购偏好。因此，可以精准分析潜客交易行为的“AI获客”能力，成为了她选择1688的理由。



巨香食品的“面条公主”徐颖璐，虽然还没正式接班，但也承担起为老工厂打造新品牌的重任。

妈妈李香如是典型厂一代，想要推广一款新产品青稞米，营销思路还是原来线下那一套，“每天拎个电饭煲，先推荐给身边的朋友们，但这样一天能宣传到多少人呢?”

青稞米不能只在熟人圈里慢慢发酵，它得更出圈。她瞒着家人，悄悄在杭州市中心商圈策划了一个快闪店，希望“从年轻人的角度去推销青稞米，让新潮的年轻人也感受到，传统主食也能玩出新花样。”

然而，线下的冷清给了她一记重锤，让她不得不重新考虑更为精准有效的营销手段，比如通过1688的AI能力在线上精准营销。



说到底，厂一代白手起家，靠的是时代红利和个人胆识。厂二代现在面对的，是一个更复杂更精细的竞争环境。如何将家族成果传递下去，厂一代和厂二代虽然常有分歧，但在产业升级这条路上，他们一直是携手前进的。

就像新麦食品的厂一代董正琪，全力支持儿子董凡铭将AI引入食品行业，“我希望新麦成为他的实验室。如果成功了，那就推广到整个行业里去。当大家把各自的产业升级成果汇聚到一起，那么行业的发展，会迎来一个更好的明天。”

对于中国制造的各行各业来说，道理亦是如此。这场“继承者之战”，才刚刚开始。



这几年，越来越多的厂二代走到台前。有人在短剧里演“霸道少爷”，有人把工厂变成秀场，有人被夸清醒努力，也有人被质疑炒作博眼球。

争议当然是存在的。但这些“出圈行为”的背后，是中国民营经济正经历大规模代际交接的真实图景。

好的工厂、好的品牌、好的产品，需要被更多人看到，需要做出差异化，需要提升溢价权，需要从性价比走向质价比。因此，被推到镜头前的厂二代，是在为家族企业寻找新的生存空间。

但中国制造的升级转型，也不只是 某一代人的命题。产业链中的每一环，都要发挥力量。

比如《老板是新人》这种“共创综艺”的全新尝试，就是一次对产业有益的公共观察。从业者从中吸取经验，消费者对生产端多一分体谅，各方观众看见中小民营企业的真实处境。它像是一部充满细节和痛感的纪实文学，照见的不仅仅是厂二代的个人成败，更是一个全新时代下产业的阵痛与韧性。



创立于1999年的1688.是中国制造的见证者和参与者。从最早的信息平台，到如今的全新定位——阿里巴巴旗下AI驱动的供应链平台，它陪伴了无数工厂从小作坊到大品牌的全过程。

二十多年来，它一直是众多中小民营商家最亲密的助手;AI浪潮下，1688希望能为商家们做得更多。不只连接买卖，也要成为中小企业理解数据、把握趋势、提升效率的基础设施。与中小企业继续并肩，探索AI时代下的新生意经。

许多年前，阿里巴巴通过深度共创《赢在中国》，关注创业者成长。多年以后，1688共创《老板是新人》，把镜头对准成长中的新一代创业者，正如1688CEO 余涌在看片会上期待的那样，节目记录了代际交接、展现了民营经济活力、传递了青年成长力量。时隔多年，两档节目的内核始终一致，还是那句耳熟能详的话——让天下没有难做的生意。