弃大模型造AI新玩法，这公司刚拿了数千万

这篇评论，主要来分析李笛弃千亿大模型，带团队造AI决策团的新玩法。

当整个AI圈都在比拼大模型参数规模时，有个人偏要逆着来。虎嗅独家消息显示，小冰所有创始团队成员已全部离开公司，前CEO李笛悄然开启新创业旅程，成立了名为Nextie明日新程的新公司。

这家公司12月7日在奇绩创坛的支持下成立，当天就以第54号项目亮相奇绩创坛Demo Day路演现场。和其他创业者长篇展示产品不同，李笛的亮相更像一次提前预告。

更劲爆的是，公司正在启动第二轮融资，最新一轮融资金额预计达到数千万美元，奇绩创坛是股东之一。

外界本以为经历组织动荡后，李笛会暂时离开AI舞台。可交流中的他毫无疲态，反而充满激情地谈起自己的大模型梦想，他要构建的是一个完全不同于当前行业叙事的AI体系。

不走寻常路：放弃千亿参数，专攻AI“群体智能”

李笛的新团队堪称豪华，Nextie创始成员包括小冰联合创始人、前微软首席研发总监曾敏，还有小冰大模型与算法负责人、前英特尔架构师王文澜。量子位12月8日的报道也证实，新团队仍由小冰核心初创团队构成。

和当下多数AI创业项目不同，Nextie既不打算推出更大的大模型，也不希望再做一款对话式AI。在李笛看来，Chatbot已经成为一种误导，它依赖海量知识、超长上下文和单一模型输出的底层逻辑，从一开始就与真正的智能并无关联。

他的核心想法是构建“认知模型”，这套体系被他称之为“群体智能”。简单说就是让一群认知路径不同的智能体协同工作，它们会彼此挑战、互相复审、展示推理链路，最终共同构成一个认知网络。

李笛直言，智能不会来自某一个更大的模型，他们做的不是更聪明的AI，而是让一个人拥有一个决策团。

这套理念已经落地成面向C端的产品“团子”。它不是聊天机器人，李笛觉得聊天框这种形式天然受限，会把思考压缩成线性问答。

未来AI的界面应该更像白板或思维导图，能并行呈现多种思考路径，“团子”就会围绕用户问题，调动不同智能体共同构建答案。目前技术内测已基本完成，产品预计将于明年1月7日正式上线。

行业反思：2025年AI圈，是时候换个思路了

李笛的反共识做法，刚好撞上了行业反思的节点。过去三年AI行业节奏急转，2023年是百模大战，大家比拼规模、速度与参数堆叠。2024年资本开始收紧，模型公司从发布会退回到现实交付现场。

进入2025年，行业第一次出现明显的“断层”，有人悄然离场，有人徘徊在商业化入口，真正跑出稳定路径的公司寥寥无几。核心问题不只是商业模式，更在于技术本身。

现在行业内的现状是，大模型依靠知识规模获得智力，但知识规模与推理能力之间的矛盾越来越突出。

上下文越长噪音越多，参数越多模型越难解释，数据越丰富系统越难做出稳定决策。越来越多公司意识到，能回答问题已不构成竞争力，真正的难关是能否参与决策、能否给出结构化推理。

国内已有类似的探索案例，某互联网大厂今年推出的智能办公助手，最初也是追求大参数和长上下文。

但在实际落地中发现，用户在处理复杂项目决策时，更需要多视角的分析而非单一答案。后来团队调整方向，加入多智能体协同模块，让不同智能体分别负责信息搜集、风险评估和方案梳理，用户反馈效率明显提升。

这和李笛的思路不谋而合，也印证了行业正在从追求“大而全”转向关注“精而专”的核心需求。

机遇与挑战：反共识路线要闯三道关

李笛提到，Nextie想做的不是把小冰继续做下去，而是走小冰没能走完的那条路。他平静地表示，未来也许有一天会把小冰收回来。目前来看，这条反共识路线充满机遇，但也面临三道门槛。

第一道是资本市场的接受度。国内资本市场环境下，投资人仍然习惯看参数、看速度、看短期可交付，愿意押注未经验证路线的人并不多。不过数千万美元融资的推进，已经说明有资本认可这条赛道。

第二道是技术成熟度。群体智能的结构远比堆叠模型复杂，需要跨越多个尚未成形的技术段落。李笛团队在技术内测中也遇到过难题，比如不同智能体之间的争论边界如何界定，如何避免无效内耗等，这些都需要慢慢攻克。

第三道是C端商业模式的压力。目前国内破亿月活的C端AI应用仅有两个，都还没有实现成功的商业路径。一个全新范式要以消费者能理解的方式落地，并形成持续价值，难度不小。

值得一提的是，今年奇绩创坛路演日的53个创业项目中，有三个都是李笛带出来的。这或许是奇绩的特殊机制，李笛可能类似于驻场企业家的角色，这也为他的新创业提供了更多资源支持。