追觅CEO逼2万员工集体做网红

要说最近最出圈的短视频博主，可能不是哪个顶流明星、大网红，而是一个科技公司的CEO。

“他不愿意往下落，他想往上走。”（图源：俞浩微信视频号）

“我今天一天发了75条视频，我相信很多人连我的一半都做不到。”近日，追觅科技创始人兼CEO俞浩在社交媒体上说。

从五一假期开始，俞浩在微博、抖音、小红书、微信视频号上同步进入了“刷屏模式”，上至介绍追觅的产品，下至分享自己的减脂餐，视频主题五花八门，被网友戏称“主打一个量大管饱”。

据多家媒体梳理，5月3日14点到18点，他以平均5分钟一条的频率连发45条微博。此后，他每天更新几十条视频，单日最高纪录为117条。截至发稿前，俞浩的抖音粉丝数已经破150万，每条视频都有几百个点赞，评论区里满是“老板您歇会儿吧”“你的视频已经统治了我的早中晚及半夜”。

连影石创新创始人刘靖康都忍不住在朋友圈说：“为什么我现在在任何一个视频平台都能看到那个男人，明明不是美女CEO，为什么还要天天刷屏。”

但俞浩只是追觅的其中一个“自媒体”。

4月底，他在社交平台发文，要求追觅的员工开通所有平台账号，并附上他在公司内部群的通知截图。在有2.2万名员工的大群中，俞浩的每句话都用感叹号做结尾，表示员工“每天用15分钟拍3条视频”。

公司的配套奖励也及时跟进，只要员工的账号有1万的真实粉丝，就获得1万元，10万粉丝奖励10万元。当晚23点21分，俞浩就在社交平台官宣已有两位员工破万、即刻兑现现金。

一时间，从全球总裁、业务负责人，到普通员工、门店销售，不少员工都在社交平台中分享自己的工作日常，还有员工发帖，“人在大厂，身不由己，追觅同事，互粉救命”，评论区里全是同款打工人，像是追觅员工的“新型团建”。

一个科技公司的CEO，为什么要带着2万员工一起“做自媒体”？这场“全员当网红”的活动，会给公司、公众带来怎样的影响？

01

一个把社交平台当朋友圈发的CEO

“听说某知名科技新贵喜欢看美女，来，满足你！”5月12日，俞浩在社交平台回复刘靖康的“刷屏吐槽”，并附上自己用AI做的女性形象照片。随后，他又发布多条自己的AI视频，配文“美女来了”。

图源：网络

按照我们熟知的CEO应对路数，这种事至少需要企业的公关团队连夜开会，起草措辞，但俞浩没给公关团队这个机会。

打开他的社交平台主页，你会发现这位清华航天航空学院毕业的CEO，把它们当朋友圈用，同一套穿搭拍的视频，滑几秒屏幕都滑不完，但他在《中国企业家杂志》的采访中说，自己做这些视频花费的时间并不长，“我的表达只是从公司内部转向公众了”。

上一条视频，你可能还在看他扛着追觅的吸尘器、参观追觅生产的机器人和汽车，夸赞自家产品有多好用。到了下一条视频，他就已经在介绍“手搓一架飞机”的原理和步骤了。

图源：俞浩微信视频号

前脚，他还在回忆童年，讲到这是自己“第一次完整地说小时候的经历”，对着镜头讲自己的贫寒家境，父母为了赚钱如何努力工作。

后脚，他开始聊清华读书时的经历、复盘创办追觅前的那些至暗时刻，把自己的创业史拆成连续剧来更新。他还建议年轻人“不要买股票”，因为“45岁前应该用智力勤奋去换来钱，到45岁以后才是钱生钱”。

但真正让他“破圈”的，还是一些听起来非常“狂妄”的发言。

“如果说乔布斯的苹果是重新发明手机，我们追觅要重新发明地球！”俞浩在视频中说。在此之前，他已经多次提到，追觅想“挑战百万亿美元市值”，并表示“硅谷的创业者一代不如一代”。

对于造车，他也直言：“中国真正理解汽车设计的，只有3个人，雷军、余承东和我。”

4月底，在追觅的硅谷发布会上，追觅星空计划的产品“火箭车”，Nebula NEXT 01 JET Edition，正式亮相。据称，该款车型将搭载双固体火箭助推系统，0.9秒就可以将车速从0升至100km/h。

图源：追觅商城

他甚至会公开炮轰自己也在使用的平台。在一条4月26日发布的微博中，俞浩直接给小红书贴上“价值观和盈利模式都非常有毒”的标签，并放话：“任何在小红书上评论我们产品的，基本都不要信！”此前，追觅还曾悬赏100万元，征集“黑公关”线索。

几天后，俞浩及追觅法务部对外公布，目前公司已经向小红书、微信公众号等多个社交平台共168个涉嫌侵权行为的账号持有者发起诉讼。

“什么都敢讲”成了俞浩的标签之一。“我还没发挥呢！上知天文，下知地理，宇宙万物都可以给你讲！”5月8日，俞浩在社交媒体上回应了网友对他发的视频都是“水货”的质疑。

图源：俞浩微信视频号

镜头中，俞浩穿着白色T恤，背景是追觅旗下的产品、车模及玩偶，表情认真地宣示了接下来还要在社交平台上讲遍宇宙万物的雄心。

俞浩的高调也获得了一些舆论支持。“俞浩属于勇敢型、高调型。”《环球时报》特约评论员胡锡进在文章这样写到。

在他看来，俞浩基础好，目光敏锐，而且对周围资源形成很强的撬动能力。“还有一点是因为我们的文化总体上稳重内敛。出一个俞浩这样张扬做事的人，如果还能够成功，这对我们文化上添加张力无疑是件好事。”

“俞浩的所有视频，都在呈现他的活人感。他把自己直接从企业家的神坛上拉了下来。”知名品牌专家、“李倩说品牌”公众号作者李倩说。

她认为，俞浩正以“超出人们正常认知的饱和攻击”，来做差异化营销。这种方式能让自己快速出圈，让自己的观点快速地呈现在大众面前。

图源：俞浩微信视频号

“但对发展中的企业来说，这一招是有风险的。”李倩提到，如今的网友对于营销非常敏感，一个营销套路出来之后，网友的第一反应会是拆解套路以及背后的目的、公司的实力，如果网友发现实力与预期不符，就会觉得失望，甚至感到被戏耍。

“俞浩作为清华毕业的高材生，他当然知道什么是妥当的发言。但是他的营销方式，主要特点就是‘不妥当’，并将‘不妥当’进行到底。”李倩说。

如果说俞浩本人的视频是本人分享日常生活，那么追觅两万员工的内容矩阵，堪称一场大规模的“集体交作业”现场。

02

2万员工，被老板鼓励“营业”

老板奠定了“什么都能聊、什么都敢聊”的内容基调，员工也紧随其后。为了拿到奖金，他们也是“无所不用其极”。

最常见的是“职场日常Vlog”，员工拍打工人的午饭、拍同事的工位，有人甚至走在路上也不忘顺手拍一段短视频，誓要完成拍视频的KPI。

也有员工认真响应俞浩的号召，把自己的部门业务搬上了镜头，洗地机搭载了什么新传感器、下一代会做哪些技术升级。还有人直接和部门里的扫地机器人合拍，配上自己的照片，短时间内涨粉过万。

一些业务负责人也开始亲自下场，比如追觅的个护BG负责人许梦靖，会专门发布养护头发的科普视频，主打一个“分享干货”。

但真正拿到了“泼天的流量”的，是那些直接围绕俞浩本人做内容的员工。

有人专门做俞浩的“捧哏”，俞浩在视频里说什么，他们就在自己的账号里跟着接茬，“好”“没错”“好厉害啊”接连不断，硬生生在短视频平台搭起了一个相声班子。

另一种则反其道而行，靠“吐槽老板”火了。追觅科技的吴培在视频中吐槽，自己从北京赶到苏州向俞浩汇报，准备了5分钟的内容，结果俞浩只给了他1分钟，全程只问了两个问题，“这个月营收和利润是多少”和“下个月营收和利润是多少”。

视频一发出就在抖音收获4000多个赞，评论区里一片“你明天还在公司吗”的关切。俞浩本人不仅评论表示，这说明了自己的“务实”“只看最真实的收入”，还直接录了条视频回应吴培，上演了一场老板和员工“隔空对线”。

也有不少网友对追觅员工的刷屏表达了不满，“信息流里全是追觅科技”。

面对外界质疑，俞浩也解释了“全员自媒体”这一提议的初衷。

被推到镜头前的人中，有不少是理工科精英。追觅是出了名的“清华系”公司，俞浩本人毕业于清华航天航空学院，2025年秋招，追觅更是抛出“清华卓越人才计划”，据报道，其两个月内发出的Offer数超过华为，被清华学生戏称为“清华收割机”。

俞浩表示，“工程师们天然擅长于面对复杂的参数，但是不擅长与人沟通”。通过做自媒体，员工可以“训练大家讲人话，用通俗易懂的语言，把自己的产品和技术讲清楚，并且能够在互动反馈中得到学习。到底讲什么能够吸引人，并且别人一听就明白”。

图源：@追觅办公室日常 微信视频号

他也表示，等员工的账号做起来，介绍公司产品可以按市场化价格付推广费，“打两份工，就赚两份钱”。

全体员工做自媒体这件事，其实并非俞浩首创。“有很多的规模比较大的公司，他们也确实是已经在这么做了。”李倩透露。

回头看这两年，在不同行业中，都有“全员自媒体”的营销方式。

最广为人知的是新东方，老师们集体转型直播主播，跑出了东方甄选。这本质上都是一个逻辑，员工比官方账号更真实，比代言人更可信，一个一线员工的产品分享，往往比千万级广告投放更能打动用户。

但李倩同时指出了这种方法的关键问题：“这事不能说破。一旦说破，就是错的。”

“自媒体的核心在于自发主动以及形成规模。”李倩对Vista看天下解释，当大家知道有“2万个追觅的人都在当水军”的时候”，员工产品分享就会丧失意义。

当外界知道每一条来自“追觅XX”账号的视频，背后都对应着1万元到10万元的真金白银KPI时，这些内容的可信度自然会被大打折扣。

“大家容易觉得这个公司比较急功近利。未来它怎么去弥补真实性和真诚度，可能是一个较大的问题。”李倩说。

既然如此，为什么俞浩和追觅要如此高调地进军自媒体赛道呢？

03

陷入流量焦虑

“目前，所有的公司都面临着流量的炙烤。”李倩说。

过去几年，互联网营销从早期的流量红利期走向了“投了不一定有，不投一定没有”的瓶颈期。

企业为获得流量而支付的费用在水涨船高，转化率却一路走低。不仅平台的规则越来越严，AI生成内容也在稀释推荐权重。

另外，追觅正处在一场大规模的扩张中。从2025年下半年开始，这家以扫地机器人起家的公司，几乎以每月一个新业务的速度向外扩张。公司在8月底官宣造车、对标布加迪威龙，9月官宣做手机，紧接着又进军酒旅、卫星等领域。

俞浩还定下了极为激进的目标，挑战1000亿元营收。而每一个新故事都需要资本买单，资本需要看到声量、看到关注度。

另一方面，它的清洁主业也有新的玩家涌入。大疆带着扫地机入场，影石等公司也在智能硬件领域虎视眈眈。守着老本行，份额可能被慢慢蚕食，而主动制造话题、抢占注意力，反而成了一种选择。

在这种大背景下，企业的算盘开始变了。与其在投流市场里和对手比谁更舍得花钱，不如把员工变成免费的传播节点。

如果每人能做到1万真实粉丝，光是一个平台就能积累上亿的粉丝池。并且，让员工亲自下场做内容，也是一种把舆论话语权握在自己人手里的方式。

图源：俞浩官方微博

而靠CEO人格化IP驱动品牌的做法，并不是俞浩的独创。

小米创始人雷军是国内CEO人格化IP的代表。他把个人故事与小米产品深度绑定，每一场演讲都能引发共鸣。不少小米的粉丝，同时也是雷军的粉丝。

新东方俞敏洪、蔚来李斌、理想李想……基本上叫得出名字的科技和消费品牌，背后都站着一个会发声的CEO。

区别只在于他们的风格不同，大多数CEO的发声都还围绕着公司主业开展。俞浩则会穿睡衣出镜、发无厘头内容，把创始人IP的营销拉到了一个前所未有的量级。

短期来看，这套打法的效果是肉眼可见的。追觅的百度指数最近持续走高，围绕俞浩的各种话题接连登上微博热搜。

根据俞浩分享的数据，追觅已经连续7年实现了100%的同比增长。2026年，追觅扫地机的全球市场份额达到32%，位列第一。

但李倩指出，俞浩的“活人感”营销适合的人群，要么是没有任何品牌包袱的“纯素人”，要么是已经拥有超级品牌势能的“大佬”。处在中间状态、正在快速发展的企业，反而最容易被反噬。

“它讲求的是一个信息落差，”李倩对Vista看天下解释，“你呈现出来的是5分，你企业的实力最好是10分，这样大家去了解的时候，才会觉得你是一个被低估了的品牌。但反之，大家就会产生一种不信任、被欺骗的感觉。”

李倩同时观察到，在流量时代，很多创始人认为不出来振臂高呼，那么可能这个公司就被埋没了。“但这个创始人如果不把时间花在振臂高呼上，而是花在产品研发、组织构建上，那是不是这个公司本身就不会那么快地被淹没？”

更耐人寻味的是，俞浩在线上声量满格的同时，在线下关键场合反而消失。

据虎嗅报道，4月底追觅硅谷新品发布会上，他没有上台。2026年3月，在上海AWE家电展上原本该由他展开的主题演讲中，他只讲了大约3分钟就退场。

图源：俞浩官方微博

李倩猜测，俞浩可能采用的是脱离业务的方式去营销自己、去讨论追觅这个大品牌，而不愿意让大家聚焦到具体的技术、参数和产品上。“他不愿意往下落，他想往上走。”

俞浩想讲的，确实都是“上面”的故事，比如追觅的百万亿美元市值挑战、他想5年成为首富，以及公司成立的200多个事业部。

而对于他为什么发这么多视频，他自己曾有过解释。“爆款是不可预测的，和我预测的不一样。这就是我们说的‘假定不可知’。”

俞浩曾在视频中说。他认为，“假定不可知”也是一种谦逊。“追觅就是表面猖狂，实际上非常谦逊。”在他的描述里，正是这种“假定不可知”，让追觅能控制每个事业部都不在错误的方向上花太多钱。

只是，“假定不可知”或许可以适用于试错爆款、试错事业部，但很难适用于品牌信誉本身。爆款可以试错，员工矩阵可以推倒重来，但用户对一个品牌的信任，需要很长的时间去弥补。