拿贾跃亭剧本，他能赢雷军吗？

“2亿年薪招首席科学家”、“抢光宇树的所有客户和员工”。在近期流出的内部聊天截图中，追觅创始人俞浩的“发飙”显得既狂妄又急迫。这位一心想做“百万亿美金公司”的掌门人，已是企业圈的新晋网红。

聊天记录显示，俞浩称宇树抢了魔法原子的客户，他要求员工不能被动防守，要主动抢，包括抢宇树的所有客户、所有投标乃至所有员工。

魔法原子是追觅科技于2024年孵化的子公司，背后的实际控制人为俞浩。根据IDC相关报告，按照出货量划分，魔法原子属于国内机器人领域的第三梯队。根据公开数据测算，魔法原子与智元、宇树等第一梯队企业存在50倍以上的出货量差距。

对于截图内容是否属实，追觅科技方面并未公开回应。事实上，这已经不是俞浩第一次因发表言论引起争议，自去年开始，俞浩便因一系列动作和争议性言论数次登上微博热搜。

从请来韩红、撒贝宁助阵的星光年会，到放言要部署200万颗卫星组网、宣布要成为世界首富……这些高调的言论将俞浩推向舆论中心。一个原本只在清洁电器圈知名的品牌，硬生生挤进了公众视野。

有人将他与贾跃亭相提并论，认为追觅的扩张路径与乐视相似；也有人注意到，其从智能清洁拓展至汽车、手机、芯片的布局，与小米生态逻辑接近。贾跃亭的剧本，雷军的赛道，俞浩跑得通吗？

新晋企业家网红“俞浩”

如果要给追觅这家公司的转变找一个时间节点，那应该是2025年8月28日。这一天，追觅科技正式宣布跨界进入汽车领域，目标是打造"世界上速度最快的车"，对标布加迪威龙。

一家以扫地机器人起家的公司，要去造超豪华跑车？这在外界看来多少有些匪夷所思。但这只是开始。此后，追觅陆续宣布跨界进军手机、酒旅、芯片以及卫星领域，开启了一场无边界扩张。

伴随着这些跨界，创始人俞浩开始在社交媒体上频繁发声。2026年1月，他在朋友圈称“追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美金的公司生态”，并声称与马斯克、黄仁勋等人相比，自己作为年轻一代企业家有机会将企业价值再推高一个数量级。

这番言论引起了争议。但更多的是疑惑：为什么？

此前，俞浩是清华大学航空航天专业出身，保研本校。2017年创立追觅后，他加入小米生态链体系，后逐步发展自有品牌“Dreame”。此后，追觅发展成为行业头部，与科沃斯、石头、云鲸并称“扫地机器人四小龙”。

2023年，俞浩注册微博，和其他公司高管一样，会在微博上分享生活、表达对技术和公司管理的看法，也经常回应网友对扫地机器人产品的疑问。

但近一年，其发声的频率远超以往。

2025年8月，俞浩入驻小红书，有时一天发十几条帖子，言论也非常大胆。如他要在五年内成为世界首富；要打造第一个百万亿美元市值的公司；要“推动人类生产力提高100倍，推动人类总财富提高100倍”。

此外，他还同网友玩梗、动辄发起抽黄金的福利，甚至将微博名改成"俞浩-爱送黄金"。

有网友问他是否在像雷军、刘强东一样打造个人IP，俞浩否认了这一点。他表示，由于追觅想从垂直赛道的专业品牌转向国民品牌，就需要社会从各个角度来理解这家企业。不仅是俞浩活跃，他也要求追觅的员工开通社交媒体账号。

然而，并非所有人都相信这番冠冕堂皇的解释。在内部员工看来，活跃的目的是什么并不重要。重要的是经过这几波舆论争议，追觅已经获得了前所未有的曝光，这对品牌而言无疑是好事。

凭借俞浩出圈的发言，一个原本只在清洁电器圈知名的品牌，硬生生挤进了公众视野，更多人知道了“追觅”这家公司，俞浩也由此变成了一个话题不断的“网红”。

但在更多人看来，高调背后有着更深的目的。一名投资人认为，无论是年会、赞助春晚，还是创始人俞浩频繁在社交媒体上刷存在感，追觅的这些动作更多像是品牌营销的一部分。“越是高调，越说明需要资金和流量。”

高调背后，现实所迫

俞浩对自己的转变亦有着清晰的认知，他曾在社交媒体上发文称：“总有人说太高调的人死得快，但时代已经变了，需要鼓励更多的个性、张狂和不羁。”

事实上，俞浩的高调与追觅的无边界扩张，并非突然的心血来潮，而是多重因素交织下的战略选择。

扫地机器人是追觅的核心业务，但整个行业的增长已经开始放缓。根据 IDC 的市场苞踪报告，2024 年全球智能扫地机器人出货量约为2060 万台，同比增长 11.2%。相比过去几年动辄 20%-30% 以上的增幅，增速已明显收窄。

而行业过往的爆发式增长，均由颠覆性技术驱动，但随着基础清洁、导航避障等核心功能高度成熟，行业也已进入了技术瓶颈期。

一名扫地机器人行业的从业者直言，当前各家的技术同质化，一些品牌开始内卷轮足爬楼梯、仿生机械臂等，但这些创新所带来的实际价值有限。

在主业市场增速放缓的背景下，竞争对手科沃斯向全场景机器人拓展，推出割草机器人、炒菜机器人等；石头科技发展洗地机等机器人业务，追觅在这个时间节点向手机、汽车等领域多元化扩张，也被外界视为寻找新增长曲线的举措。

2025年3月，追觅宣布成为一家无边界的“生态企业”。过去一年内，这家公司密集布局了多项新业务。据不完全统计，新业务涵盖智能大家电、新能源汽车、无人机、智能手机、人形机器人、天文光学、酒旅行业、芯片等领域。

俞浩的高调与追觅的无边界扩张，也很容易让人联想到另一个曾经的“创业明星”——贾跃亭。

贾跃亭曾提出乐视的"生态化反"概念，业务横跨视频、手机、汽车、体育等多个领域。他也善于讲故事，吸引了大量投资和关注。据媒体统计，自2010年至2017年危机爆发前，乐视体系累计融资超700亿元。

跨界发展如此多业务，钱从何处来？据内部员工秦文透露，追觅的新业务采用“BU（事业群）独立化”策略：各事业群独立成子公司，自负盈亏，自己融资。各业务单元背负着明确的融资与生存压力。

但这种模式也伴随着明显风险。独立融资虽能分摊母公司的资金压力，但也意味着每个BU都要具备持续吸引投资的能力。一旦某个业务方向未能如期获得融资或商业化失败，就可能拖累整个生态的信用。

俞浩近日在接受《晚点Latepost》采访时透露，目前旗下基金已募资超200亿元，且资金主要流向追觅体系内部孵化出的项目，在他看来“内部孵化的项目投资成功率更高”。

不过，有投资人士指出，高成功率往往建立在母公司持续输血和资源倾斜之上，一旦外部环境收紧或主业利润下滑，内部孵化的“成功率”也将面临考验。多个业务同时铺开，对管理团队的精力、组织能力以及资金调度效率都是极大的挑战，乐视的教训就在眼前。

2016年，乐视资金链断裂，黯然退场。不过，俞浩多次对外称，乐视和追觅完全不一样，乐视没解决全球化、高端化和研发创新的问题，从头到尾在亏损，而追觅主业始终盈利。

然而，盈利的主业能撑起万亿市值梦吗？

百亿营收，撑不起万亿市值梦

俞浩打造个人IP、跨界造车的一系列举动，让不少媒体解读为他有意将追觅打造成“下一个小米”。

在今年的AWE展会上，追觅宣布要构建“人-车-家-天-地-芯”智能生态。而早在两年前，雷军就已提出小米“人-车-家”生态的构想。一名投资人评价道，两家公司在生态布局上确有相似之处，但更多是“形似而神离”。

他指出，小米以手机为核心，先建立起品牌、渠道、用户与资本的完整拼图，再通过“投资+孵化”的方式自然延伸至相关品类，是长期协同后水到渠成的结果。反观追觅，虽然在高速马达等技术领域积累深厚，却缺少一个像小米手机那样能持续产生流量、沉淀用户心智的核心支点，扩张过程中也缺乏渠道协同。

更重要的是，汽车、芯片等领域均为技术、资本和人才壁垒极高的竞技场，每一条赛道都需要海量资金投入和数年以上的长周期培育。

“追觅面临的关键问题是：这些业务之间有没有真正的协同效应？手机、汽车、芯片，每一个都是烧钱的行当，追觅真有能力同时在这么多战场上作战吗？”该投资人发出质疑。

以汽车业务为例，雷军曾公开表示，小米造车5年累计投入超过400亿元人民币。而据《界面新闻》报道，2025年追觅的总营收才刚刚突破400亿元。公开披露的数据显示：自2017年成立以来，追觅共完成5轮融资，累计融资金额数十亿元。

公开信息显示，追觅的汽车业务仍处于概念展示与量产准备阶段；芯片业务中，除了机器人芯片已实现量产，手机芯片和自动驾驶芯片仍在研发或测试中；太空算力卫星更是超长期的投资项目。

上述投资人进一步指出，俞浩想要打造的生态链，目前仍缺乏关键产品的商业验证，更多停留在讲故事、喊口号的层面。或许正因如此，他的狂人言论才频频遭到大众质疑。

对于外界围绕创始人的争议，追觅员工路明则提供了另一番视角：“俞浩是一个具有理想主义色彩的人，你能感受到他想做出一些不一样的东西。他是那种愿意先尝试、再调整的人，就算失败了也能找到新方向。”

但他也坦言，公司内部对这位老板的评价高度两极分化——有人欣赏他的理想主义，有人觉得难以理解。“关键还是要看结果：一个业务如果能从亏损做到盈利、再到融资、最后成为头部，那他的话就不是空谈。”

俞浩曾表示：“过去也吹过很多牛，但大多都实现了。”

然而此刻，站在聚光灯下、剑指百万亿市值的俞浩，仍在证明自己的路上。