雅诗兰黛组织变阵，高端美妆独立成军

近日，雅诗兰黛集团宣布重大人事任命，原雅诗兰黛全球品牌总裁Justin Boxford被擢升为新设立的“奢华美容品牌全球总裁”，统管La Mer（海蓝之谜）、Estée Lauder（雅诗兰黛）、AERIN（雅芮）、Darphin Paris（朵梵）和Lab Series（朗仕）五大高端品牌。

雅诗兰黛方面表示，此次架构重组旨在整合营销、渠道与产品研发资源，最大化高端品牌组合的协同增长效应。

“雅诗兰黛新设全球奢华美容品牌总裁这一新岗位，并不是一次简单的人事调整，而是集团顶层战略的一次重新锚定，释放出非常明确的行业信号。”在要客研究院院长周婷看来，这次架构调整也是雅诗兰黛借鉴欧莱雅成熟的事业部模式，强化二者在高端美妆赛道的直接竞争。这一变革印证了美妆市场斑端化是长期趋势，利润与品牌壁垒都集中在高端赛道。本土品牌也将被迫加速高端化转型，行业格局迎来新一轮洗牌。

架构对齐欧莱雅，高端美妆“独立成军”

此次组织架构调整的背景是现任La Mer及皮肤护理业务全球品牌总裁Sandra Main将于2026年12月31日退休。Sandra Main已在雅诗兰黛集团效力长达30年，先后执掌M·A·C、Bobbi Brown和La Mer等品牌。因表现出色，她的管辖范围还扩展至Clinique（倩碧）、Origins（悦木之源）、Dr. Jart+（蒂佳婷）等多个品牌，并统筹雅诗兰黛集团护肤品的整体战略。

随着其即将退休，雅诗兰黛管理层借此机会对核心奢华品牌业务进行整合，打通营销、渠道、产品研发体系，消除品牌间业务壁垒，释放高端品牌组合的协同增长潜力，助力其“Beauty Reimagined”复苏战略。

这也反映出集团对顶层战略的重新锚定。过去雅诗兰黛实行多品牌混线管理，高端线与大众线共用一套管理体系；如今高端美妆业务被提升至集团顶层管理的战略高度，资源、预算与并购布局都将向高端赛道集中。

在周婷看来，未来雅诗兰黛极有可能走向双轨运营模式，高端美妆独立运营、重点孵化，大众美妆业务则逐步优化瘦身或独立拆分。

同时，她认为这次调整也是对欧莱雅集团组织架构的竞争性对齐。欧莱雅长期以高端美妆、大众消费品、活性护肤、香氛奢侈品四大事业部的模式独立运营，雅诗兰黛此次变革，目的正是通过架构卡位，在全球高端美妆赛道与欧莱雅形成更直接的对抗，提升高端品牌的孵化与并购效率。

担任首任奢华美容品牌全球总裁的Justin Boxford也是一名老将，他于2004年加入雅诗兰黛集团。2017年至2022年间，他曾担任海蓝之谜全球品牌总裁，在其任内持续拓展并丰富海蓝之谜的产品组合，夯实品牌奢华定位，并推进品牌在数字化及全渠道平台的布局与发展。

如今，海蓝之谜已位居全球奢华护肤品牌首位。2022年9月，他出任雅诗兰黛全球品牌总裁，推动品牌年轻化转型。此次职责扩展后，Justin Boxford将带领五大高端品牌，在Sandra Main奠定的基础上开启下一阶段发展。

雅诗兰黛同步宣布多项配套任命。Erica Kwok升任雅诗兰黛品牌高级副总裁兼总经理，全面负责这一集团旗舰品牌；Magalie Parksuwan 继续担任海蓝之谜高级副总裁兼总经理，同时新增管理朵梵、朗仕两大品牌。以上两位高管均直接向 Justin Boxford汇报。

周婷指出，全球美妆行业的高端化、价值化已是长期不可逆的趋势。消费市场分化加剧，利润空间、品牌壁垒和长期生命力都集中在高端美妆板块，而大众美妆赛道竞争“内卷”、流量成本走高，盈利压力持续加大。雅诗兰黛作为全球头部集团主动调整组织架构，无疑为全行业树立了风向标。

行业竞争格局或迎新一轮重构

这次人事调整是雅诗兰黛集团近年来大规模战略变革的最新一环。2025年2月，新任总裁兼首席执行官司泰峰（Stéphane de La Faverie）正式推出“美妆重塑”（Beauty Reimagined）战略，这是该集团历史上最大的组织变革。该战略旨在恢复可持续销售增长，并在未来几年实现两位数的调整后营业利润率。在执行层面，五大优先事项包括加速优化消费者覆盖、加大面向消费者端的投入等。

在此战略框架下，雅诗兰黛同步推进“利润复苏与增长计划”（PRGP）重组项目。截至2026年6月30日，集团已完成PRGP重组部分的审批，确认相关累计总费用为14亿美元，预计净减少约1万个岗位。2026年5月，集团宣布将全球裁员规模从原定的约7000人上调至超1万人，约占全球员工总数的17.5%。

与此同时，雅诗兰黛全面确立了“One ELC”运营模式。该模式是一套高度一体化的运营体系，由三大要素构成：One Team（统一团队，于2025年7月部署）、One Culture（统一文化，于2026年2月推出）以及One Operating Ecosystem（统一运营生态体系）。此外，集团已任命WPP为首个全球媒体合作伙伴，推动全球媒体执行体系实现统一整合。

得益于上述战略推进，高端品牌矩阵成为集团复苏的关键引擎。今年8月发布的最新财报显示，雅诗兰黛2026财年全年净销售额达150.49亿美元，同比增长5%，净利润达5.17亿美元，扭亏为盈，调整后每股收益2.51美元，同比增长66%。香水业务全年增长12%，领跑全品类，护肤业务增长5%。该集团10亿美元级品牌俱乐部从4个扩展至6个，祖玛珑和TOM FORD本财年跻身该行列，Le Labo全年增长超50%。

中国大陆市场全年有机增长9%，为增速最高地区。海蓝之谜、Le Labo和TOM FORD推动集团连续六个季度跑赢高端美妆市场大盘。司泰峰曾表示，抖音已经成为雅诗兰黛集团撬动中国新客、实现业务突破的核心阵地。

周婷认为，雅诗兰黛的调整为国内美妆企业提供了重要的战略参考。未来美妆集团的竞争，关键在于高端品牌的孵化、运营与并购能力，而非品牌数量的堆叠。随着欧莱雅、资生堂、Puig等全球巨头持续加码高端赛道，头部外资的加速聚焦或将倒逼本土品牌向上突围，整个行业的竞争格局正迎来新一轮重构。