巨头们集体来中国练级

全世界都在找“下一个中国”，但许多跨国公司巨头找着找着，又回到了中国。

不是因为这里最轻松，恰恰相反——中国市场竞争激烈、变化飞快，企业稍有松懈，就可能掉队。

可偏偏是这样的市场，让越来越多跨国公司把中国比作一间“健身房”。

在这里“练”出来的速度、创新和竞争力，不只服务于中国市场，还成为其走向全球的“肌肉”。

中国为什么是“健身房”？

中国市场，为什么会被称为“健身房”？

原因在于这里既有“锻炼体能”的强度，也有“强化核心”的力度。能够在中国市场站稳脚跟的企业，会练就一流的反应速度和创新能力，具备更强竞争力。

大众汽车集团管理董事会主席奥博穆就曾将中国称为汽车行业的“健身房”。在他看来，没有任何一个地方技术迭代和用户需求变化如此迅速。企业来到这里，就是为了“锻炼”、变得更强。特斯拉CEO马斯克也曾表示，中国是全球竞争最激烈的汽车市场。

施耐德电气执行副总裁、中国及东亚区总裁尹正对中新社记者表示，对全球企业来说，在中国发展既要求速度与创新，也要求全面提升包括生产、管理、文化、人才在内的整体竞争能力。

美中贸易全国委员会近期发布的报告显示，80%的受访美企认为在华运营对其提升全球竞争力“非常重要”或“重要”。

不少跨国公司高管甚至直言：在中国市场成功，才有可能在世界市场成功。

外企在中国练了什么？

如果中国市场是一间“健身房”，这里究竟可以练出什么？

首先，练的是“反应速度”。

斯凯奇中国合伙人，斯凯奇中国、韩国及东南亚首席执行官陈伟利对中新社记者说，“中国速度”是中国市场最鲜明的优势之一。相比其他市场，中国市场始终处在快速更新状态，产品、渠道、营销模式迭代速度遥遥领先。

思佳讯全球销售和营销高级副总裁托德·莱平斯基也提到，中国企业从产品设计阶段到实现量产落地的效率，是世界上其他地方很难做到的。

对跨国企业来说，这种速度正变成一道必须适应的门槛。

日产汽车近期透露，通过学习中国车企的研发模式，已成功将全新车型研发周期从50个月缩短至37个月，改款车型研发周期从50个月压缩至30个月。

大众汽车也表示，如今在中国开发一款新车型的周期已缩短至24至30个月，相关经验还推动欧洲市场的产品开发进一步提速，显著增强了在欧洲及其他地区的竞争力。

更深一层，练的是“核心力量”。

以往，跨国企业的核心研发往往集中在海外总部，中国团队更多承担本土化适配。近年来，这种模式正在变化：越来越多企业在中国建立研发中心，把更多产品定义权、技术决策权交给中国团队。

法国工业巨头施耐德电气正加速落地其“中国中心”战略，以设立研发制造的“中心”支撑其在华业务发展。

尹正称，在快速发展的数据中心领域，“中国中心”这一战略已体现出优势。由中国团队主导开发的创新解决方案，结合本土供应链能力，能够快速满足用户建设需求。同时，将为全球数据中心建设提供借鉴。

商务部数据显示，去年我国科学研究和技术服务领域实际使用外资占总额近五分之一，占比已连续7年稳步上升，达到2018年的3.8倍。该领域新设外资企业1.4万家，同比增长27.2%。罗氏诊断、阿斯利康、飞利浦、保时捷、施耐德电气等一批跨国公司研发中心在华落地。

商务部新闻发言人何亚东表示，不少跨国公司在华“制造基地”正在升级为“创新策源地”，外资在华研发中心正在从本地化适配升级为全球创新支点。

更重要的是，这些在中国市场练出的能力，还在走向世界。一些跨国企业正把在中国市场竞争中形成的研发方法、供应链效率和创新模式，带入全球市场。

陈伟利提到，斯凯奇在中国沉淀的智能零售、智慧物流实践、直播电商运营、精细化门店管理及AI内容创作等成熟模式，已推广并赋能东南亚、韩国等海外市场。

“在中国练级，去全球比赛”的逻辑，由此变得更加清晰。

为什么还得是中国？

问题回到开头：“下一个中国在哪里？”

越南、印度、墨西哥……全球企业希望找到成本更低的生产地、消费潜力更大的经济体，复制中国曾经提供的增长机会。

但麦肯锡咨询公司中国区主席倪以理在接受美国《财富》杂志采访时直言：“你找不到另一个中国。如今世界上根本不存在第二个中国。”

为什么找不到？大市场并不只有中国，制造成本更低的经济体也不少。但中国的特殊之处在于，同时拥有超大规模市场、完整的产业体系、复杂的市场需求和多元的应用场景。

这些条件叠加在一起，形成了一种很难复制的商业环境。而对全球企业而言，中国市场的价值也从“获得增长”，进一步转向“锤炼能力”。

正如倪以理所说的那样：The next China is China，but it will be more challenging（“下一个‘中国’还是中国，但是更具挑战性”）。