从零到百亿元 曼哈顿酒店创办人助青年圆梦

在“人人都能创业”的时代，真正困难的已不再是开始，而是如何避免一开始就走错方向。曼哈顿酒店集团创办人罗丽惠（Kitty Lo）深耕美国旅馆业，资产规模达百亿美元。她创办MHG慈善基金会，针对南加州各族裔高中生推出“慈悲奖学金”，“手把手”教学，启蒙青年创业开路。

创业不是先谈梦想 而是先看产业

许多年轻人创业失败，问题不在不够努力，而是“选错产业、看不懂市场”。罗丽惠举例，近年流行的贴纸、文创小物、甚至标榜AI的轻资本创业，看似容易上手，实际上竞争极为残酷。

“门槛太低的生意，最后一定只剩价格战，没有理由让人选你。”罗丽惠认为，这类产品最大问题在于“复制成本太低”，只要设计一出来，市场立刻充斥相似商品，最后只能不断削价，“当你的产品没有明显差异，消费者为什么要跟你买？”

在她看来，年轻人最常犯的错误，是重视“我喜不喜欢”，而忽略“市场需不需要”。

“创业不是先谈梦想，而是先看这个产业值不值得你努力十年。”罗丽惠强调，如果一个行业即使做到最好，利润空间仍然有限，那再努力也很难累积资本。

她在奖学金导师计划中，对提出“贴纸生意”与类似低门槛创业的学生提出忠告，并引导他们找到更合适的方向。

罗丽惠认为，没有清楚的商业模式与客户需求，再先进的技术都只是包装。

MHG慈善基金会与导师陪伴制度，不再只是提供经济援助，而是透过导师陪伴、对话与榜样的力量，陪孩子走出迷惘，找到明确的方向以及实践创业的可能。

跑在错的跑道上 再努力都没有用

回顾自己一路走来的经验，罗丽惠坦言，真正拉开差距的不是拚命程度，而是方向选择。她也鼓励年轻人别拿家人钱创业，而是要先学会承担风险。在她看来，与其一开始就追求做大，不如先用有限资源验证市场，确认产品真的有价值，再考虑扩张。

“跑在错的跑道上，再努力都没有用。”罗丽惠说，许多年轻人其实非常勤奋，但把时间与精力投入在结构性不利的产业，长期下来只会消耗信心与资源。

罗丽惠希望将自己的经验传授给更多青年，让年轻人在求学时就开始认识产业现实与风险判断，少走一些弯路。MHG慈善基金会奖学金已发放100个名额，明年起，将扩大到300名学生。

行善不是财务策略 而是生活选择

与许多企业主不同，罗丽惠并不将公益视为企业形象或税务规划的一环。她坦言，真正驱动她投入慈善的，并非报表上的数字，而是“看见人的需要”。

“如果行善只是为了节税，那其实不必亲力亲为。”罗丽惠表示，多年来，她参与并支持多项教育、弱势关怀与社区型公益计划，却极少对外张扬。对她而言，公益不是一次性的捐助，而是一种长期的陪伴——陪孩子、陪社区，也陪自己重新确认初衷。

身为母亲，罗丽惠对教育的看法同样务实而清醒。她并不否认学业的重要性，但更关注孩子是否具备独立思考、同情他人与承担责任的能力。

罗丽惠很少对孩子进行长篇大道理的说教，她更相信“看得见的选择”。她让孩子看到她如何对待员工、如何面对失败、如何在有能力时回馈社会。

她希望孩子理解，善良不是口号，而是当你有选择时，愿不愿意多走一步；责任不是压力，而是明白：自己所做的每一个决定，都会影响他人。

企业家、母亲、公益参与者，这些角色在罗丽惠身上并非彼此竞争，而是相互补充。她不追求完美平衡，而是持续调整，让每一个选择都对得起当下的自己。

寺院诵经迎生辰 信仰安定身心

对多数人而言，生日是庆祝与热闹；对罗丽惠来说，却是一年之中最安静的一天。没有宴会，她选择走进寺院，在大雄宝殿前合掌静坐，与家人一同诵经，潜心感谢自己走过的一年。

长年身处竞争激烈的商业世界，罗丽惠将信仰视为一种让内心回归秩序的力量：“做重要决定前，我会先让自己静下来。”

罗丽惠也将信仰落实在日常。她重视诚信、节制与界线，面对冲突尽量避免情绪化决策；在能力所及之处，长期投入教育与需要陪伴的公益项目。信仰没有让她远离现实，反而让她在多重角色中保持安定与方向。

在寺院中过生日，对罗丽惠而言不是仪式，而是一种自我校准——在喧嚣世界里，回到初心，稳稳前行。◇