酒店集团创办人 解码2026美旅馆业投资布局

第27届“海外台商磐石奖”获奖人，曼哈顿酒店集团创办人罗丽惠（Kitty Lo），以专业化管理与跨区域复制策略，成功将旅馆业版图横跨东西两岸，鼎盛时曾拥有14间酒店，管理资产超过10亿美元。近日，她分享对美国旅馆业投资区域及未来策略的观察，透露其下一阶段的布局方向。

核心投资区域：都市枢纽与旅游热点

罗丽惠认为，美国旅馆投资仍以都市核心与交通枢纽为首选。“机场敖近与市中心，商务旅客与转机客源稳定，入住率可控。”她分析，透过专业化管理及品牌差异化，即使竞争激烈，也能维持高获利。

此外，罗丽惠也看好度假型旅馆的长期潜力，特别是结合当地文化体验及休闲设施的地点：“家庭及长住客群比例高，能稳定营收。”罗丽惠的过往投资案例显示，东西岸主要城市如新泽西、纽约周边，以及洛杉矶周边，依然是高价值市场。

瞄准精品市场：系统化与品牌化

罗丽惠认为，旅馆不只是住宿，更是生活方式的延伸。她计划在新投资旅馆中融入“住宿+生活方式+在地文化”元素，提高入住黏性及品牌附加价值。她说：“投资旅馆，要看长期回报与品牌可持续性，而非单纯追求短期利润。”

曼哈顿酒店集团下一步将着重于投资高端的精品市场。罗丽惠计划将现有旅馆的营运模式、数据分析、成本控管与行销策略，整合成标准化管理模板，输出至新投资区域。

罗丽惠表示，这套系统化模式不仅能降低多店管理成本，也有助于提升整体运营效率。她同时亦锁定二线城市及新兴市场，特别是短途商务、周末度假需求明显的区域，视为下一轮扩张重点。

审慎布局投资：勾勒南加州旅馆蓝图

罗丽惠投资向来审慎而精准。她认为，南加州市场虽然成熟且竞争激烈，但依旧存在高价值投资机会，因为南加州的旅馆业特色在于客群多元，既有国际商务旅客，也有家庭度假与短期休闲客。这种多元需求使得若能掌握专业管理、品牌差异化及数据化营运，仍可获取稳定收益。罗丽惠透过优化房价策略、成本控管与精准行销，即使面对高租金与劳动成本，也能保持利润。

罗丽惠认为南加州许多内陆城市或旅游次要区域具有发展潜力，尤其是那些有增长旅客需求但缺乏高品质住宿供应的地点。罗丽惠表示，她未来可能会将曼哈顿酒店集团的管理系统和品牌标准化模式引入这些区域，以复制成功经验。

总体而言，她的投资策略是精准选址、专业管理、品牌化运作，并结合数据化决策，追求长期稳定回报，而非盲目扩张。

罗丽惠的布局思路显示，美国旅馆投资正朝向都市核心稳定收益与新兴市场创新体验并行的方向发展。她的策略不仅延续了曼哈顿酒店集团过往的成功经验，也逐步勾勒出该集团未来在南加州的旅馆分布地图。◇