中国手机在印度连遭杀猪盘

中国送给了印度一个大产业，但印度尝到甜头之后，杀猪盘并未停下来，到今天，小米OV在印度一个未落，在印度基本都失去了主导权。

首先是vivo。2026年7月9日，印度商务和工业部和国内贸易促进署正式批准 Dixon与vivo印度设立一家 51:49的合资企业。Dixon持股51%，vivo India持股49%。

该合资企业将在印度本土以OEM方式制造智能手机及其它电子设备，承接vivo在印度超过2000万部智能手机的生产，几乎是vivo印度年销量的三分之二。

51:49这个股权比例，背后是一个深耕印度的中国公司，无奈交出了控制权。

vivo现在在印度，本质上已经从“全链条自主的品牌方+制造商”，退化成了“品牌授权方+小鄙东”。

卖手机的钱，大头生产利润归印度公司，自己赚点品牌和渠道的辛苦钱，还要看人家脸色。

当年在诺伊达建的年产能过亿的超级工厂，现在等于变相给印度做了嫁衣。

而交出控制权的不止vivo。包括OPPO、小米无一幸免。

当年小米在印度巅峰时期市场份额冲到26%，连续好几年稳坐第一，雷军亲自站台，喊着要和印度市场辈成长。

结果2022年印度执法局直接出手，以“非法汇款”为由冻结了小米印度账户里555.1亿卢比，折合人民币约48亿元——这差不多是小米在印度打拼九年的全部累计利润，一笔就全扣走了。

小米说这是正常的专利授权费，全球手机行业都这么结算，印度根本不听。

官司打了一轮又一轮，法院次次驳回申诉，到2026年的今天，这笔钱还冻在账户里，一分钱都拿不出来。

没钱就没法搞营销、铺渠道、发新品，小米的市场份额直接腰斩，从巅峰的26%跌到2025年的13%，连前三都没保住。

现在小米印度CEO也换成了印度籍，制造环节逐步交给印度代工厂，说白了就是只剩个品牌壳子在硬撑。卢伟冰那句“保证印度业务的存续性”，道尽了所有的无奈。

而眼看小米被薅走半条命，vivo交了制造权，OPPO不等刀架到脖子上，2026年初前中国区总裁刘波被派去了印度，核心任务就是推进和本土企业的合资布局。

早在2022年印度就指控过OPPO逃税37.18亿人民币，理由是"错误地对部分用于生产手机的进口产品使用关税豁免"以及未将特许权使用费计入交易价值。

这笔账一直悬在头上，OPPO也看清了，vivo的今天就是自己的明天，与其被动挨打被扒层皮，不如主动谈判，争取蚌体面点的赎身方案。

中企送给了印度一个大产业

要知道，印度今天的手机产业，几乎是中国厂商一手喂大的。

十年前的印度，全国没几条像样的整机生产线，零部件全靠进口，手机卖得贵，产能还跟不上，所谓的“本土制造”基本就是拧螺丝的组装厂。

是中国厂商过去，把这一切从零搭了起来。

先是整机制造打底。小米2015年就拉着富士康在印度建第一座工厂，前后铺了7条产线，做到99%的在印销售手机本土生产。

vivo直接砸钱建了诺伊达超级工厂，年产能破亿，是整个南亚最大的手机制造基地；OPPO、realme紧随其后，把整条组装体系搬了过去。

到2025年，印度一年能出1.5亿多部智能手机，坐上全球第二大手机制造国的位置，这里面七成以上的产能，都是中国厂商带起来的。

更值钱的是整条供应链的输出。中国厂商过去之后，先是把充电器、线缆、包装、电池这些低门槛部件带过去，做到100%本地生产。

接着往上走，推动PCB板SMT工厂落地，建摄像头模组、触摸屏、结构件工厂，连显示屏、半导体封装都开始布局。

Dixon今天能成为印度本土代工龙头，能生产核心元器件，靠的就是常年接中国厂商的订单，跟着学技术、学管理，一步步喂出来的。

还有人才和管理体系。中国厂商把国内成熟的生产管理、质量管控、供应链调度体系全搬了过去，培养了几十万熟练工人，上万名技术和管理人才。

现在印度本土电子厂的骨干，大半都有中资工厂的工作经历。

毫不夸张地说，中国手机厂商给印度免费送去了一个万亿级的产业，从厂房设备到技术工艺，从供应链体系到产业工人，全套打包，手把手教学。

印度本来要花二三十年才能走完的路，靠着中国厂商的投入，不到十年就走完了。

后来在2023年到2024年左右，整条手机产业链都做起来了，印度开始收割，向中国手机厂商提出了三个要求。

其一，中国手机企业在印度的公司，由印度人来管理。

其二，中国手机企业，在印度制造手机，必须由印度本土企业参与。

其三，中国手机企业在印度的销售渠道，要交给印度本土企业，不能由中国企业代理。

到了今天，中国手机厂商基本已经按照印度的想法在印度经营了，基本丧失了公司的主导权。

要么成立合资公司，代工交给印本土企业来做，要么CEO由印度人担任，核心高管是印度人，中企就是保留品牌壳子在硬撑，内核基本是印度公司了。

教训深刻：中国手机在印基本失去主导权

印度通过合资公司，人事控制权与业务主导权的把控，准备把今天的中国手机厂商在印业务与利润收割，接下还会进一步通过合资公司利用中企产线、技术。

在过去，印度手机良率与生产效率的提升，都离不开中国工程师。印度工厂的SMT贴片机坏了，要从深圳调工程师去修，连iPhone生产线的管理团队，都是从郑州、深圳调派的资深员工。

但现在，由于中国技术转让新规，不得以跨境派遣技术人员、组织人员赴他国工作、跨境提供技术指导、安排人员跨境培训等方式，对外转移受管制的技术及数据。

这条路走不通之后，那么印度现在通过合资公司，可以直接将中国手机厂商派往印度的工程师为已所用。

现在印度在本土核心零部件环节与整机运营管理层面还有短板，尤其是印度缺乏工程师来推动手机零部件生产、整体组装与代工的良率。

中国手机厂商未来派往印度子公司的工程师，由于合资公司的主导权被印度占据以及CEO被印度担任，这大概率会流入合资公司或代工企业，帮助印度发展制造业产业链。

因此，印度还需要这些手机厂商留在印度，继续帮扶印度本土企业的壮大，并且大概率进一步榨干中国厂商的利润与技术，这与中国手机厂商当初畅想去印度市场吃人口红利的初衷已越来越远。

由于这些手机厂商都是重资产下注印度，沉没成本非常高昂，像vivo在大诺伊达累计承诺投资超过65亿元人民币建设超级工厂，是vivo全球供应链中最重要的海外支点。这样的重投入，根本不可能离开。

现在印度又点名4家中企去印度搞电力项目，大概率是之前套取保变电气的技术，没有学全，导致印度的电力项目根本干不来，印度的电力缺口非常大，这次给出中企2年期限，想要补全技术。

如果中资企业还在犹豫要不要去印度，那么可以回过头看看手机厂商在印度的现状，这就是一个很好的样本与教训。

如果中企自认为自己聪明过人，有能力逃过印度杀猪盘的收割，或者认为自己是漏网的那一个，那么只能说，印度杀猪盘能够屡屡得手，以后还会继续得手，都是有原因的。