字节发全员邮件，强调新领导力原则

摘要：要求Leader实质产出。

6月29日晚间，字节跳动CEO梁汝波向全体员工发送内部邮件，宣布重新梳理并更新公司的文化内容。其中，作为管理和考核核心依据的“领导力原则”在新版中被确立为10条。这是继2022年之后，字节跳动时隔四年再度对核心管理理念进行实质性调整。

邮件披露，此次调整的直接驱动力在于“行业正在发生的变革”与“组织自身发展需求”。在宏观战略层面，内部信明确“激发创造，丰富生活”的使命不变，但首次提出新周期下的具体路径“通过计算换智能，通过智能提升创造力和体验”。这从底层逻辑上确认了公司向AI时代跨越的战略方向。

为配合这一战略转向，新版10条领导力原则在组织管理和评价标尺上出现了三个维度的显著变化。结合内部信的具体要求，此次调整的核心直接指向纠治大型组织内部的“管理僵化”与“形式主义”：

其一，新增“做有高度的事”与“敢于设定高目标”。

邮件明确指出，管理者不能仅局限于短期流水与月度数据，必须跳出日常琐事，锚定长期高价值赛道。公司要求管理层摒弃依靠既有资源“惯性躺平”的工作模式。

在实际执行和评估中，单纯维持现有业务稳定的做法不再被认可，无增量产出的管理动作将被重点审视，管理层必须主动突破，产出具备行业竞争力的长期成果。

其二，将“有危机感，保持外部视角”和“深入一线”列为独立条目。

针对内部滋生的“大公司病”，新规设定了硬性要求：今后所有中层、高层管理者不能长期滞留于办公室看报表、听汇报，必须常态化下沉至业务、产品和用户一线，直面真实的业务痛点。

邮件表示，脱离业务一线、仅承担信息传递功能而无法提供实际解决方案的中间管理层，其组织价值将被持续弱化。这也是字节跳动后续推进组织扁平化的核心逻辑。

其三，重申并强化“Context over Control”理念。

针对部分团队内部存在的“全员忙碌却无实质产出”的空转现象，邮件要求管理者大幅削减多层级审批、重复会议和无效报表。此类形式化工作已被直接列为负面管理案例。管理者的精力必须强制回收到解决实际业务问题和拿到落地成果上，而非用于搭建复杂的管控流程。

值得注意的是，此次领导力原则的更新并非单纯的文化宣贯，而是具备强制约束力的人事考核动作。邮件同步明确，新版十条领导力原则将直接纳入所有管理者的晋升与年度考核核心标准。对于无法落地产出、长期脱离业务一线的管理层，公司将严格依据该标准同步进行岗位权责的调整。

整体来看，在业务重心全面向新一轮技术周期倾斜的当下，字节跳动正试图通过硬性的管理杠杆和明确的考核标尺，出清无效的中间管理环节与僵化的工作惯性，以此恢复业务一线的战术自主权与敏捷度。