用AI替代超4千员工 推特创始人的Block公司大裁员

2026-02-27 15:25:45 · chineseheadlinenews.com · 来源: 华尔街见闻



Jack Dorsey的金融科技公司Block宣布裁员约4000人,削减近半数员工,以人工智能驱动效率提升为由完成一次彻底的组织重构。

2月26日周四,Block在一封致股东信中宣布裁员计划。

CEO Jack Dorsey在股东信中坦言,员工当天才获悉裁员消息,并预判大多数企业将在未来一年内被迫作出类似的结构性调整。

他写道:

我认为我们意识到这一点并不算早,我认为大多数公司都反应迟钝。我相信在未来一年内,大多数公司都会得出同样的结论,并做出类似的结构性调整。

我宁愿主动、坦诚地走到这一步,也不愿被动应对。随后Block首席财务官Amrita Ahuja在接受彭博采访时表示:

我们正在采取大胆果断的行动,但我们是建立在实力基础上的。我们相信,这种做法能够让我们更快地为客户提供服务。自2024年以来,由于公司股价表现不佳,Block一直在重组其商业模式和人员配置。与此同时,该公司还大力投资人工智能工具以提高运营效率,包括开发名为Goose的自有工具。

公告发布后,Block股价在盘后交易中一度上涨逾24%。

用AI替代超4千员工 推特创始人的Block公司大裁员

强劲增长为重组提供底气

Ahuja所称的"实力基础"有业绩数据支撑。

Block在股东信中披露,2025年全年毛利润达103.6亿美元,同比增长17%,且毛利润增速从第一季度至第四季度实现翻倍以上。

Dorsey在信中列举了多项增长亮点:旗下点对点支付应用Cash App的用户增长重获动力,贷款产品规模持续扩大,Square的总支付量亦保持加速势头。强劲的财务表现,为公司在此时推进大规模重组提供了相对充裕的缓冲空间。

Dorsey他在股东信中明确表示,相信多数企业将在未来一年内得出相同结论,并作出类似的结构性调整。

本次裁员是多轮滚动式岗位削减的延续,此前的裁员往往与年度绩效评估挂钩。本次集中公告将这一过程推向高点,一次性落地近半数员工的削减。

分析认为盘后股价大幅跳升,表明资本市场正在积极评价企业主动以AI重构效率的战略取向,即便代价是大规模的员工削减。



Jack Dorsey的全员信全文如下:

今天,我们正在缩减 @blocks 的规模。以下是我发给全公司的内部信。

今天,我们做出了公司历史上最艰难的决定之一:我们将把公司规模缩减近一半,从10,000多人裁减至不到6,000人。这意味着你们当中有超过4,000人将被要求离职或进入离职协商阶段。我会向大家坦诚地说明目前的情况、原因,以及这对每个人究竟意味着什么。

首先,如果你是受此次裁员影响的员工之一,你将获得20周的基础补偿金,外加按服务年限每年额外1周的薪水补偿;你还可以保留截至5月底已归属的股权、6个月的医疗保险以及公司配发的设备;此外,我们还将提供5,000美元,用于你在过渡期内所需的任何开支。(如果你在美国境外,也将获得类似的支持,但具体细节会根据当地的法律法规有所不同)。

我想在谈论其他任何事情之前,先让大家了解这一点。今天,每个人都会收到明确的通知——无论是被要求离职、进入离职协商阶段,还是被要求留下。

我们做出这个决定并非因为公司陷入了困境。事实上,我们的业务发展势头依然强劲。毛利润持续增长,我们服务的客户越来越多,盈利能力也在不断提升。但是,大环境已经发生了一些变化。我们已经看到,我们正在开发和使用的智能工具,加上更小巧、更扁平化的团队结构,正在催生一种全新的工作方式。这种方式从根本上改变了建立和运营一家公司的模式,而且这一变革正在快速加速。

摆在我面前的有两个选择:一是随着这场变革的推进,在未来几个月甚至几年的时间里逐步裁减人员;二是诚实地面对现状,并立即采取行动。我选择了后者。

反复的多轮裁员对团队士气、专注度,以及客户和股东对我们领导能力的信任都是极具破坏性的。我宁愿现在就采取丙断、明确的行动,在我们坚信的立场上重新出发,也不愿通过漫长的人员缩减去迎接那个相同的结果。此外,规模更小的公司也能为我们提供足够的空间,让我们按照自己的节奏、以正确的方式发展业务,而不是为了应对市场压力疲于奔命。

如此规模的决策无疑伴随着风险,但停滞不前同样充满风险。我们已经进行了全面的审查,以确定我们在现有基础上稳健发展业务所需的关键角色和人员,并从多个角度对这些决策进行了反复的压力测试。我承认,我们可能在某些决定上存在误判,因此我们在执行中保留了灵活性,以便应对这些潜在的偏差,并始终坚持做对客户有利的事。

我们不会直接粗暴地注销大家的 Slack 和电子邮件账号,假装离开的同事从未存在过。公司的内部沟通渠道将保持开放至太平洋时间周四晚上,以便大家都能体面地道别,并畅所欲言地分享你们想说的话。此外,我将于太平洋时间下午3:35主持一场视频直播会议,向大家表达感谢。我知道采用这种方式可能会让人觉得有些尴尬,但我宁愿它显得尴尬却充满人情味,也不愿追求所谓的“高效”而显得冷酷无情。

致即将离开的同事:我对你们充满感激,也很抱歉让你们经历这一切。是你们成就了这家公司的今天,这是我将永远铭记与尊重的事实。这一决定绝不代表对你们过去贡献的否定。无论你们未来去往哪个组织,我都坚信你们定会大放异彩。

致留下的同事:这个决定是我做出的,我会承担所有的责任。现在,我请求你们与我并肩作战。我们将把智能技术作为公司一切业务的核心,重新建设这家公司。这涉及我们如何工作、如何创新,以及如何服务我们的客户。

我们的客户同样会感受到这种转变,而我们将协助他们适应这一变化:迈向一个全新的未来——在那个未来,客户可以利用我们的底层能力,通过我们的接口,直接构建属于他们自己的专属功能。这就是我现在关注的焦点。期待明天收到我关于此事的内部信。

Jack


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