哈根达斯中国“卖身”柠季

通用磨坊将旗下中国大陆门店出售给本土茶饮品牌柠季，后者坐拥逾3000家高端茶饮门店，将获哈根达斯在华冰淇淋门店及礼品业务的独家品牌授权。继星巴克40亿美元出售中国多数股权后，这已是西方消费巨头本土化撤退的又一标志性案例。

通用磨坊将旗下哈根达斯中国大陆门店出售给本土茶饮品牌柠季，成为又一家重新评估中国市场策略的西方消费品巨头。

据通用磨坊周一发布的声明，柠季将获得在中国大陆冰淇淋门店及礼品业务中独家使用哈根达斯品牌的授权，通用磨坊则继续持有并运营哈根达斯零售及餐饮服务业务。

交易预计于今年内完成，尚待监管审批及其他交割条件满足。双方未披露具体财务条款。

此次交易是西方品牌重新审视中国市场布局的最新案例。就在今年4月，星巴克以40亿美元将其中国业务多数股权出售给私募股权公司博裕资本，以期扭转在华颓势。

柠季接盘，品牌授权模式落地

买方为以柠季为核心的投资方联合体。据声明，柠季在中国拥有逾3000家高端茶饮门店。根据交易安排，买方获得在中国大陆冰淇淋门店及礼品业务中独家使用哈根达斯品牌的授权，通用磨坊则保留该品牌在零售渠道及餐饮服务领域的运营权。

这一结构意味着哈根达斯品牌本身并未易主，而是通过授权方式实现了中国大陆门店业务的本土化移交。

通用磨坊表示，此次出售符合公司聚焦于能够提供最佳盈利增长机会的品牌与渠道的战略方向。花旗集团担任通用磨坊的独家财务顾问，Herbert Smith Freehills Kramer Global担任法律顾问。

酝酿已久，西方品牌反思中国策略

据彭博新闻此前报道，通用磨坊约一年前已在考虑出售中国门店，并寻求数亿美元的资产估值。此次交易的落地，标志着这一进程正式画上句号。

更宏观来看，西方品牌正在系统性地重新评估对中国的参与方式，路径包括出售资产或与本土合作伙伴组建合资企业。

哈根达斯与星巴克的案例表明，在华业务本土化已成为跨国消费品企业应对市场压力的重要选项，而本土茶饮、私募资本等中国买家正在承接这一轮资产转移。