日地方银行20年变迁：去中国化 布局全球

随着一些在华日本企业撤离中国，为其服务的日本地方银行也随之“去中国化”，过去二十年逐渐将重心转向东南亚、印度、北美等地，展开全球布局。专家表示，这意味着日本企业正为应对“后中国时代”，提前在印太及全球进行战略布局。

日地方银行20年去中国化 布局全球

日本地方银行协会2025年报告显示，20年前，日本地方银行开始进入中国，以便支持在中国拓展业务的日本企业。

该报告给出3张图表，展示日本地方银行海外业务据点的全球化发展情况。概言之，20年前，日本地方银行的海外据点主要集中于中国；而如今，其据点不只局限于中国，而是扩展至全球。

这也反映出，日本企业生产基地从单纯“中国制造”逐渐转向东南亚、印度、北美等，地方银行也跟着建立海外合作网络。日本中小微型企业占日本企业总数的99%以上，越来越需要拓展海外业务。

到了2025年（见下图），多极化布局进一步加速，重点转向印度、越南、东南亚等地；2025年变化最明显之处是：中国已不再是其唯一核心。地方银行的海外合作伙伴已随日企全球化而扩散。

2025年，不只是合作网络的范围，据日本国际协力银行（JBIC）报告，日本地方银行从2015年前从海外“找合作银行”变成“建供应链网络”。JBIC与地方银行的合作已从单纯融资扩大到资讯、人员交流和海外投资支援。

此外，2015年的美国主要是投资与市场据点。到2025年美国更成为：半导体 AI 、新创科技、先进制造业的重要合作中心。例如部分日本银行新增美国西岸据点，专门搜集新创与科技投资资讯。

而印度，日本金融机构与企业普遍将其视为最重要的新兴市场之一，大量制造业转向印度布局，2025年日印跨境融资合作加深及增多。

换言之，20年后的今天，日本地方银行开始从“中国中心”撤离，转向（China+1策略）、即向东南亚、印度、北美等地拓展，进行全球布局。

七十七银行：一个去中国化典型

在日本地方银行去中国中心化过程中，七十七银行具有一定的代表性。

七十七银行总部位于日本宫城县仙台市，是东北地区规模最大的地方银行。

该行于2025年5月公布的一份统计报告显示，截至2025年3月末，该行在世界各地共有526个营业据点，其中，在中国的据点最多，为170处，占32.3%。

该行虽然在中国据点数最多，但自2015年3月以来却呈递减趋势：2015年总数为205处，2020年减少为189处，而2025年则进一步减少至170处。

对此，该报告解释说，鉴于中美关系的变化、中共的政策走向，以及劳动成本的上升，该行正在转换机能，重新配置据点。

报告强调，越南和泰国等东盟国家，作为中国在制造和销售领域的替代市场，其影响力日益增强。该地区据点数已由2005年的26处增至2025年的232处。

福泽乔说，无论日本的大银行还是地方银行，都将投资重点转向东南亚，尤其是印度。这是大势所趋。这也合乎从安倍晋三以来的日本国际政治、防卫理念。

日银撤离多重原因 主因：日企供应链与投资转移

台湾南华大学国际事务与企业学系教授孙国祥对大纪元表示，“日本地方银行撤离中国，主要原因在于日本企业供应链与投资重心正在转移。”

“过去，地方银行在中国设点，主要是服务日本中小企业赴中国设厂、融资、汇兑与商务咨询。但随着日企将部分产能与投资转向东南亚、印度，银行的中国业务自然下降。”

“加上中国经济放缓、消费疲弱、房地产与地方债风险、外资投资意愿下滑，使中国市场已从‘成长型市场’转为‘高成本、高风险、低增量’的存量市场。”

孙国祥说，“另一个重要考量是地缘政治与合规风险。台海危机、中日关系紧张、美中科技战、出口管制、稀土与关键物资风险，都使日本企业重新评估在中国经营的脆弱性。”

日本政治经济观察家福泽乔表示，中共此前的疫情封控、对日本人不友善、美中对抗、台海危机、实施反间谍法等，都对在华日企构成潜在风险，迫使日本放弃向中国一边倒，开始走向多角化。

日企在华持续缩小经营 日本三大银行对华投资也缩减

福泽乔说，近年，不只是日本地方银行缩小在华营业规模，日本三大银行在华放款规模也明显缩减，截至2026年3月的5年间，三井住友银行减少约40%，瑞穗银行减少超过30%，三菱UFJ银行则减少约20%。

福泽乔分析，除了中国经济低迷、市场不振、失业率上升等问题外，还有国家安全法与反间谍法，这些都造成在华日企的风险会增高，盈利与投资意愿下降。

日本贸易振兴会统计数据显示，关于2025年度日本企业在世界各地的盈亏状况，盈利占66.6%，持平为16.9%，赤字为16.6%。其中，在阿联酋的日企盈利状况最佳，为83.3%，而在19个主要对象国中，中国位于第18位，倒数第2，其盈利比例为63.2%，持平为19.1%，赤字为17.7%。

作为日本企业主要支柱之一的汽车行业，调查问卷显示，2026年营业状况预计获得改善最高的是印度，为62.5%；而中国在主要国家中依然排行倒数第2，盈利仅为20.3%，恶化竟高达40.5%，在8个主要国家中最高。

在未来1至2年，预计将扩大企业营业规模项目中，在印度的八成日企有扩大的意愿，而在华企业在呈下降趋势。

在华日企中，预计扩大经营规模的仅占21.3%，而维持现状的占64.3%，缩小营业规模的占12.6%，还有一些企业预计将转移到其他国家和地区。在18个国家和地区中，中国大陆排名第17，香港排在最后第18位。

影响在华日企扩大经营规模的原因之一，是中国经济景气持续低迷，且市场需求未来难以恢复。

日企对“后中国时代”亚洲供应链秩序的提前部署

孙国祥表示，东南亚与印度成为日本银行海外布局新重心，主要是因为：日本企业的海外投资重心正在从“中国集中”转向“亚洲分散”。银行不是单独行动，而是跟着客户走。

他进一步分析说，这说明三个问题：“第一，中国在日本企业亚洲战略中的地位正在下降，不再是唯一核心；第二，日本企业正在把效率优先转向韧性优先，不再只追求中国低成本与完整供应链，而是更重视分散风险、避免地缘政治冲击与台海危机外溢。”

“第三，东南亚与印度不只是承接中国外移产能，更逐渐成为日本金融、制造、投资与战略布局的新平台。”换言之，“日本银行转向东南亚与印度，反映的是日本企业对‘后中国时代’亚洲供应链秩序的提前部署。”

据日本全国地方银行协会官网介绍，所谓日本地方银行，是以地方为主要营业对象的地方性银行，截至2025年1月，共有61家地方银行。

基于支援当地客户、拓展海外业务等考量，部分地方银行以亚洲为中心，并在欧美等地设有分行或驻外办事处。

孙国祥说，“日本银行的行动却反映出一个趋势：企业与金融机构正在把中国从亚洲战略核心调整为重要但需控管风险的市场，并把未来成长押注在更分散、更有韧性的亚洲布局上。”@