美六线城市IT打工人，老中老板突被炒

摸鱼的各位网友大家好！我胡汉三又回来了

本来上次想要更新完，给这段两年半的工作画上句点。

谁能想到最后两周我还在勤勤恳恳工作/交接，战斗到了最后一秒，无暇更新。

加上离职之后公司又有一些新的update，在此分享一下，给自己这段经历画个句号。

disclaimer

以下内容纯属虚构，如有雷同，纯属巧合；要是有前同事看到分享，请看破不说破。

上回回顾

上回说到楼主换了印度老板之后，还继续跟着老中老板做事。

明面上印度老板没说啥，但又一直给我灌输要做 most valued task，要做给公司 bring most value 的工作，一直暗示我老中老板的活不重要。后期甚至直接在老中老板 PTO 的时候给我加塞活，告诉我这才是 top priority，你在做的反而是 not valuable 的。

于是楼主就夹在两位老板中间，被两边派活、催活，严重 burn out，在非常崩溃而沟通无解的时候，我们组终于来了一位新 director！！！

新任 Director 上任后的第一刀

新来的 director 上任后第一件改革，就是进行了权力的重新清洗。

他把老中老板的 scope 大幅减小，很多原来他管的部分交给了急急国王和笑面虎，原本 report 给他的人移走了一半给其他两位 manager。

这样的权力大清洗对底下的人都是一种比较 negative 的信号，而且我们明显感觉到老中老板有一些被排挤的迹象，比如其他两位 manager 会单独去小房间开会不带他之类的，只要稍加留意就会觉得关系并不平衡。

二手资讯：老中老板被开了！

后来我就离职了，接下来是从前同事那听说的二手资讯。

首先就是，意料之中情理之外----老中老板被开了！！

在某个工作日四点，全组被叫到 meeting room，director 宣布了这个消息。这也不是组里第一次开人，但宣布的时候大老板都会（假装）感伤一下，甚至之前 VP 宣布的时候都会落泪。

新的 director 倒是很开心地说，老中老板手下会先 report 给他，他们会有一个更好的老板。

老中老板在这个公司工作了很久，组里 80% 的人都曾经 report 给他过，甚至其他两位 manager 在被 promote 成 manager 之前都是 report 给他的，算是看着这个组成长起来的人物。

新任 director 这样宣布，多少是有点不近人情了。

其实楼主之前都有点开玩笑预测到老中老板会被开，感觉他受到上面压力巨大，整个人蛮焦虑的。

被开的理由大概可能是行事风格不太一样吧，笑面虎还在 1:1 的时候和组员说：

我试图帮助他，但他并没有听意见，执迷不悟。

这样事后诸葛亮的话来显示他的贡献。

新管理风格之毒瘤化

在经历一周的讨论后，原来回报给老中老板的组，一半一半分到了笑面虎和急急国王手下，行事风格非常明显地变糟糕了。

最典型的变化是同事的 comp time request 被拒。

同事在 oncall 之后拿着 time sheet 给新老板笑面虎说 9 个小时想要周五休假，被拒，理由如下：

1.凌晨 restart DMS 的几小时，老板觉得只要开始 restart 之后就可以去干别的事情，不能算全部的时间。同事 argue 说，可是也需要 monitor，如果 fail 了也需要补救，但笑面虎反驳说并不需要 monitor，如果 fail 了下次开电脑就可以看到，不接受这部分的时间。2.同事某天的时间是用来处理之前的一个小“问题”，甚至都不是他造成的问题，但笑面虎说：“难道你的错误还需要公司来 cover 吗？”

笑面虎大概的意思是，只有用来 coding 的时间才可以被算作 comp time，而且他还提到：

或许以前的老板可以让你休，但现在 things change。

不留情面的打压

这样的不留情面还有体现在，一次开会的时候，review 到老中老板的一些 work，笑面虎都开玩笑地说：

这就是有些人被 fired 的原因。

这样说话真是大为震撼。

尾声：感慨与离别

最后的最后，楼主也是很惊讶离职的这么一个月不到时间发生了这么大的变化。

其实楼主可以感觉到部门 culture 和刚加入相比 toxic 太多，这也是当时坚定不移要跑路的原因。

现在，有些同事也决定离开 / 回国，有些同事也在积极寻求新出路。

虽然领导层很 toxic 又 pushy，但还是认识了一些很不错的朋友，现在也一直保持联系。

毕竟是第一份工作，谈不上怀念，但还是有特殊的感情。