日地方银行随在华日企去中国化 全球布局

随着一些在华日本企业撤离中国，为其服务的日本地方银行也随之推动“去中国中心化”，并将重心转向东南亚、印度等地，展开全球布局。专家表示，这反映日本企业正为应对“后中国时代”提前在印太及全球布局。

《日本经济新闻》6月3日报道，过去5年，日本地方银行的中国据点减少约20%，日本地方银行正加速缩减在中国的布局，并将重心转向东南亚与印度。

这一现象，被视为日本企业供应链与投资战略“去中国化”的重要指标之一。

报道表示，在日本61个地方银行中，2021年4月在中国设有分行据点的有50家，而2026年3月则降至40家，5年减少20%。

虽然中国仍占日本地方银行海外据点总数近一半，但缩减趋势十分明显。

北海道银行2025年关闭了沈阳办事处，结束了长达19年的运营；京都银行由于成本上升、客户需求下降，使其关闭了大连办事处，将其业务并入上海办事处。

过去二十多年间，日本地方银行进入中国的主要原因，是为在华日本企业提供金融服务。

而如今，日本汽车产业在中国市场的占有率下降，中国本土企业竞争加剧；在华经营成本也在逐步上升；随之中美对抗、经济安保等变化，地缘政治与监管风险在逐步增加。

除了地方银行，日本三大金融集团的中国放款也明显下降，收缩在华业务。其中，三井住友银行放贷减少40%，三菱日联银行减少20%，瑞穗银行减少30%以上。

随着中国市场辨模的缩小，东南亚及印度等地区，成为日企投资新宠，而为其提供金融服务的银行也自然随着日企一起调整、流动。

台湾南华大学国际事务与企业学系教授孙国祥对大纪元表示，“日本地方银行撤离中国，主要原因在于日本企业供应链与投资重心正在转移。”

“过去，地方银行在中国设点，主要是服务日本中小企业赴中国设厂、融资、汇兑与商务咨询。但随着日企将部分产能与投资转向东南亚、印度，银行的中国业务自然下降。”

“加上中国经济放缓、消费疲弱、房地产与地方债风险、外资投资意愿下滑，使中国市场已从‘成长型市场’转为‘高成本、高风险、低增量’的存量市场。”

孙国祥说，“另一个重要考量是地缘政治与合规风险。台海危机、中日关系紧张、美中科技战、出口管制、稀土与关键物资风险，都使日本企业重新评估在中国经营的脆弱性。”

日本政治经济观察家福泽乔表示，中共此前的疫情封控、对日本人不友善、美中对抗、台海危机、实施反间谍法等，都对在华日企构成潜在风险，迫使日本放弃向中国一边倒，开始走向多角化。

日本地方银行去中国化

据日本全国地方银行协会官网介绍，所谓日本地方银行，是以地方为主要营业对象的地方性银行。在日本47个行政区中，除爱知县外，其余46个都道府县均设有地方银行。基于支援当地客户、拓展海外业务等考量，部分地方银行以亚洲为中心，并在欧美等地设有分行或驻外办事处。

据日本地方银行协会2025年报告显示，20年前，日本地方银行开始进入中国，以便支持在中国拓展业务的日本企业。

截至2005年，日本地方银行主要集中在中国；至2015年，日本地方银行将海外据点扩展至东南亚、印度、俄罗斯、澳洲、北美、南美；至2025年，这一趋势进一步扩大。

七十七银行总部位于日本宫城县仙台市，是东北地区规模最大的地方银行。

该行于2025年5月13日公布的一份统计报告显示，截至2025年3月末，该行在世界各地共有526个营业据点，其中，在中国的据点最多，为170处，占32.3%。

该行虽然在中国据点数最多，但自2015年3月以来却呈递减趋势：2015年总数为205处，2020年减少为189处，而2025年则进一步减少至170处。

对此，该报告解释说，鉴于中美关系的变化、中国（中共）的政策走向，以及劳动成本的上升，该行正在转换机能，重新配置据点。

报告强调，越南和泰国等东盟国家，作为中国在制造和销售领域的替代市场，其影响力日益增强。并将在该地区的据点从2005年的26处，增加到2025年的232处。

福泽乔说，无论日本的大银行还是地方银行，都将投资重点转向东南亚，尤其是印度。这是大势所趋。这也合乎从安倍晋三以来的日本政府的国际政治、防卫理念。

孙国祥表示，东南亚与印度成为日本银行海外布局新重心，主要是因为：日本企业的海外投资重心正在从“中国集中”转向“亚洲分散”。银行不是单独行动，而是跟着客户走。

他进一步分析说，这说明三个问题：“第一，中国在日本企业亚洲战略中的地位正在下降，不再是唯一核心；第二，日本企业正在把效率优先转向韧性优先，不再只追求中国低成本与完整供应链，而是更重视分散风险、避免地缘政治冲击与台海危机外溢。”

“第三，东南亚与印度不只是承接中国外移产能，更逐渐成为日本金融、制造、投资与战略布局的新平台。”换言之，“日本银行转向东南亚与印度，反映的是日本企业对‘后中国时代’亚洲供应链秩序的提前部署。”

调查显示：日企在华经营困难

日本贸易振兴会（JETRO）统计数据显示，关于2025年度日本企业在世界各地的盈亏状况，盈利占66.6%，持平为16.9%，赤字为16.6%。

其中，在阿联酋的日企盈利状况最佳，为83.3%，而在19个主要对象国中，中国位于第18位，倒数第2，其盈利比例为63.2%，持平为19.1%，赤字为17.7%。

作为日本企业主要支柱之一的汽车行业，调查问卷显示，2026年营业状况预计获得改善最高的是印度，为62.5%；而中国在主要国家中依然排行倒数第2，盈利仅为20.3%，恶化竟高达40.5%，在8个主要国家中最高。

在未来1至2年，预计将扩大企业营业规模项目中，在印度的八成日企有扩大的意愿，而在华企业在呈下降趋势。

日本在海外企业总体，预计扩大经营规模与缩小辨模的几乎持平，分别占46.2%与47.5%。其中，81.5%的在印度的日企预计扩大经营规模。

与此相对，在华日企中，预计扩大经营规模的仅占21.3%，而维持现状的占64.3%，缩小营业规模的占12.6%，还有一些企业预计将转移到其它国家和地区。

在18个国家和地区（中国大陆、香港、韩国、新加坡、泰国、印尼、越南、印度、澳洲、美国、墨西哥、巴西、英国、法国、德国、荷兰、阿联酋、南非）中，日企对当地“业绩预期”或“业务扩张意愿”的排名，中国大陆排名第17，香港排在最后的第18位。

影响在华日企扩大经营规模的原因之一，是中国经济景气持续低迷，且市场需求未来难以恢复。

虽然部分日本企业、银行从中国撤离，但中国依然是日本企业的重要市场之一。

孙国祥分析说，精简中国实体据点，是因为其边际效益下降了。但是，日本银行采取的是一种“去集中化”而非“去中国化”；中国依然是日本企业的重要市场之一。

但是，“日本银行的行动却反映出一个趋势：企业与金融机构正在把中国从亚洲战略核心调整为重要但需控管风险的市场，并把未来成长押注在更分散、更有韧性的亚洲布局上。”@