高薪回聘离职员工，谷歌为何“回头是岸”？

12月19号，多家媒体爆出一个新闻：谷歌正在大规模回聘离职员工，特别是AI领域的工程师。2025年谷歌新招的AI软件工程师里，有20%都是所谓的“回流员工”。

往年这个比例可能也就5%左右，现在直接翻了四倍。谷歌发言人自己都承认了，说截至今年12月，这个数据依然准确。更绝的是，他们还说跟2024年相比，从主要竞争对手那里挖来的AI研究人员数量也增加了。

要知道，就在一年多前，谷歌还在搞大规模裁员，动不动就万人大裁员，搞得人心惶惶。现在倒好，转头就开始高薪挖人，而且还是专门挖那些当初自己裁掉或者逼走的人。

但你如果以为这只是个简单的“谷歌后悔了”的故事，那就太天真了。这背后，是一场必系到未来十年科技霸权的人才战争。

AI人才有多值钱？先给大家看几个数字。

OpenAI的CEO萨姆·奥尔特曼今年6月跟员工开会时爆料，Meta为了留住人才，开出了高达1亿美元的签约奖金。不是年薪，是签约奖金，签个字就到手的那种。

你可能会问，至于吗？至于。太至于了。

现在的AI人才，特别是那些顶尖的AI研究员，已经不是普通的工程师了。他们是这个时代的“曼哈顿计划”科学家。谁掌握了他们，谁就掌握了下一代技术的入场券。

谷歌这次回聘的员工里，有个特别典型的案例。2021年，两个谷歌工程师Noam Shazeer和Daniel De Freitas离职了。为什么离职？因为谷歌当时不愿意推动内部聊天机器人项目的发展。他们觉得在谷歌干不下去，于是出去创立了Character.AI。

结果你猜怎么着？2024年8月，谷歌又把这俩人连同他们的整个团队，一股脑儿全请回来了。当然，不是空着手回来的，是带着技术授权交易回来的。说白了，谷歌把人家公司给收购了，连人带技术一起打包。

要理解这件事，得先明白谷歌过去两年经历了什么。

2022年底ChatGPT横空出世的时候，谷歌整个公司都懵了。他们也有大语言模型，也有技术，但就是没产品化。为什么？因为内部太官僚了。

一个产品要上，得经过十几层审批。工程师有个好想法，光内部汇报就得做三个月PPT。等审批下来，市场早被人家占领了。

所以2023年，谷歌联合创始人谢尔盖·布林复出。复出不只是站站台、讲讲话，他是真干事儿。据说他有时候会亲自联系潜在候选人进行招募。大佬亲自下场挖人，这面子够大了。

与此同时，谷歌在全公司范围内推动“去官僚化”。怎么个去法？简单粗暴：大规模员工买断，裁撤三分之一以上负责小团队的管理岗位。

就是把中层管理者干掉，让决策链条变短。这招够狠，但也确实有效。今年以来，谷歌股价累计上涨超过60%，在所有大型科技股中表现最为突出。

好，现在回到核心问题：为什么谷歌要专门回聘离职员工？

因为这些人好用。他们熟悉谷歌的文化，熟悉谷歌的技术栈，来了就能上手。培训成本极低，磨合期极短。比起从新招个陌生人，性价比太高了。

而且这也是一种信号释放。谷歌想告诉整个行业，也告诉自己的员工：我们变了。以前那个官僚的、僵化的谷歌正在死去，一个新的、灵活的、重视人才的谷歌正在重生。回聘离职员工，就是最好的公关。

还有最后一点，也是最狠的。谷歌在挖竞争对手的墙角。这些离职员工，很多都去了OpenAI、Meta、Anthropic这些竞争对手那里。他们不仅带走了谷歌的技术思路，还带走了谷歌的管理经验。现在把他们请回来，等于是一箭双雕：既增强了自己，又削弱了对手。

更微妙的是，这些回流员工在竞争对手那里工作过，他们带来了外部的视角和新的方法论。他们知道OpenAI是怎么快速迭代的，知道Meta是怎么做产品的。这些信息，比技术本身还值钱。

所以你看，这不是简单的回聘，这是一场精心策划的人才战略。

其实，谷歌这个故事，在商业史上一点都不新鲜。

你看，任何一个组织做大了，都会面临官僚化的问题。流程越来越复杂，决策越来越慢，创新越来越困难。这是组织的宿命。

但市场不会等你。当竞争对手用更灵活的方式做出更好的产品时，你就得变。怎么变？要么从内部改革，要么从外部输血。

谷歌选择的是双管齐下。内部搞“去官僚化”，外部搞“人才回流”。这招其实挺聪明，因为回流员工既是外部输血，又能推动内部改革。他们有外部视角，知道问题在哪；又有内部认同，知道怎么推动改变。

这让我想起一个词，“再野化”。

就像野生动物保护区，当生态系统失衡时，需要重新引入一些野性元素来恢复平衡。谷歌现在做的，就是给自己的组织“再野化”。把那些在外面历练过的、带着新思维的人请回来，重新激活整个组织的创造力。

所以，谷歌回聘离职员工这件事，表面上看是条简单的人事新闻，实际上是一场必乎组织进化、人才战略和科技霸权的复杂棋局。