中国知名工业品电商爆雷 千家供应商血本无归

曾经获得资本热捧的中国工业品电商平台“我的万物集”（MyMRO），于2026年黄历新年过后突然爆雷。电商平台总部人去楼空，核心管理层失联，全国逾千家供应商被拖欠货款，涉及金额或高达四亿元人民币。有供应商透露，警方对此不予受理，而官方回应称“人家是合法的”。

昔日明星企业突然爆雷 波及全国逾千家供应商

“我的万物集”现隶属于上海万物集志互联网信息服务有限公司，其前身为美国工业品巨头“固安捷”（Grainger）在华运营的固安捷中国。该平台2020年成为独立运营的中资企业，2022年底更名为“我的万物集”，之后完成多轮融资。

该电商平台主营业务为非生产物资的数字化采购服务，重点服务央国企及大中型内外资企业。据供应商自发统计，截至3月6日，登记在册的欠款已逾1.13亿元。业内估计实际欠款总规模或高达四亿元，波及全国逾千家供应商。

来自上海、从事自动化设备供应的徐欣女士，与“固安捷”体系有长达二十余年的合作渊源。3月11日，徐欣向大纪元透露，因2023年更换公司主体重新入局，自己与“我的万物集”的合作规模相对有限，欠款约为三万余元。

但她同时揭示了一个更触目惊心的细节——在她停止供货后，“我的万物集”转而找其他供应商向她进行代购，代购金额高达330万元，而这330万元，对方一分钱也未结清。

“他们的供应商给我钱了，就是现金代购。因为我们收不到盖蒙达的款子，所以我们就停供了。停供了之后，他们就找了别的供应商来跟我们采购，现金付款的。”

徐欣还向记者透露，“我的万物集”在爆雷前已将约一亿元应收账款质押给银行。这意味着若后续有客户还款，将被银行优先划扣抵贷，供应商面临“血本无归”的困境。她目前已向相关部门报案，但尚无进展。

西安供应商：官方回应称“人家是合法的”

来自西安、从事工业品供应的张涛的遭遇，则是另一个缩影。他于2024年底才成立公司，2025年1月正式与“我的万物集”合作，主要为宁夏区域内的国家能源旗下电厂供货，涉及切割机、绞磨机、工作服、元器件等各类工业物资，累计垫资25万余元，迄今分文未收。

张涛向大纪元还原了整个业务链条的运作逻辑：“国能易购”等央企电商平台入围门槛极高，全国从事MRO业务的供应商中，仅有十余家具备入围资格，“我的万物集”即是其中之一。

他表示，小微供应商无法直接对接央企，只能通过“我的万物集”这类平台接单。扣除平台收取的15个点服务费，加上央企平台的4个点，共需让渡19个点的毛利，利润本已极薄。

张涛说：“我们签合同的公司都是子公司，没有以总公司的名义来签。我们这么多供货商签的合同，全是子公司签的；子公司又收不了回款。他们和央企是总公司签的合同，然后跟我们供货商是子公司签的合同。我们就算起诉，也只能起诉他们子公司；子公司账上又没有回款。”

这一“总公司接款、子公司签约”的架构，使供应商即便诉诸法律，也几乎无路可走。张涛曾向国家能源旗下的“国能易购”反映，对方回应称此事不在其管辖范围内，双方之间无直接往来，爱莫能助。向公安机关报案，被告知属合同民事纠纷，不予受理。

他说：“官方给我们回复说，人家是合法的，也就是合法合规地利用这个规则，然后把我们的钱给套进去了。”

张涛坦言，这25万元是他靠信用卡垫付的，原本盘算款项回笼后偿还，如今成了无底洞。“今年都不好干，大家都有车贷、房贷了。”

根据公开资料，“国能易购”是国资委旗下央企国家能源集团物资有限公司于2017年创建的能源领域专业电子商务平台。该平台主营非招标采购和电商采购两大核心业务，覆盖电力、煤炭、运输、化工等领域。

平台资金链断裂 骗单至最后一刻

在2025年世界互联网大会上，“我的万物集”平台曾被评选为“长三角数字经济瞪羚企业（潜在）”，并计划推动公司上市。然而，繁荣表象之下，危机已在暗中累积。今年2月中旬新年复工后，危机全面引爆。平台集中裁撤二百余名员工，按N+1标准支付遣散费；上海、广州、成都等地办公点陆续关停；总部工位空置，设备被搬离，核心管理层彻底失联。

据陆媒“网经社”3月11日报道，早在2025年10月至11月间，多地供应商便陆续发现回款中断。平台此前付款规律稳定，每月初及月末按时结算，但这一惯例自2025年秋季起悄然终止——即便下游央企客户已向平台结清款项，供应商也未收到对应汇款，仅收到少量款项被用于“稳住局面”。

更令供应商难以接受的是，在资金链已明显断裂的情况下，“我的万物集”不仅未停止接单，反而于2026年1月29日——黄历新年前夕——仍主动向下游供应商下发新订单，催促备货生产。

仅数天后的2月4日，平台突然通知所有供应商停止供货；2月10日，正式发函告知客户停止接单。这种前后矛盾的操作，令供应商普遍怀疑平台涉嫌商业欺诈。

“过单模式”：轻资产神话下的致命陷阱

行业分析人士指出，“我的万物集”的崩塌，并非单纯的经营失误，而是其商业模式存在先天性缺陷。

远景工品创始人运学辉对陆媒“亿邦动力网”表示，“我的万物集”本质上是一个“过单平台”——通过招投标入围央企采购体系，将订单分包给下游供应商，自身不参与履约，仅抽取服务费。

据知情人士透露，“我的万物集”十亿元左右的营收中，约七成来自单一大客户。而这家客户在新一年的采购招标中未与其续签，直接导致其资金链陷入困境。

与此同时，平台管理层长期采取激进扩张策略，在全国多个城市设立办公点，投入巨资搭建数字化系统，却未能实现相应的营收增长，运营成本急剧攀升，资金消耗过快。

自2025年7月洪泰基金提供最新一轮融资后，平台仍联合成都地方政府规划建设“西部智能供应链中心”，持续铺张，终酿危机。

董事长视频痛哭 供应商怒斥“敷衍”

在危机爆发初期，“我的万物集”董事长周艳华曾通过视频连线的方式与供应商沟通，哭诉自身面临的巨大压力及抑郁症困扰，却未提出任何实质性的还款方案。这一举动彻底激怒了陷入绝境的供应商。

上海供应商徐欣质问：“给员工发几百万遣散费，为什么不能给我们一个分期？她说很不容易，可谁又容易？”

“我的万物集”在致客户公告中将危机归因于“公司内部股东回购争议”，造成短期流动性压力。但多位供应商对此说法持怀疑态度，认为真实情况远比官方声明复杂。

目前，多地供应商已自发组织，先后于2月27日、3月3日两度赴上海总部交涉，均未获实质回应。部分供应商已整理材料向有关部门报案，指控平台涉嫌合同诈骗；另有供应商正考虑提起民事诉讼。但律师告知，即便胜诉，由于子公司账户无资产可供执行，实际追偿可能性极低。

经济寒冬下：一场大雪压垮无数小企业

“我的万物集”的爆雷，是中国经济持续下行背景下的一个缩影。受消费萎缩、企业订单减少、大客户采购策略收紧等多重因素叠加影响，大量中小暴应商原本已在夹缝中艰难求存，此次平台崩塌更成了压垮他们的最后一根稻草。

徐欣向大纪元透露，在她组建的供应商维权群中，每天仍有新成员加入。西安的供应商最高单笔欠款约2700余万元，上海有供应商被拖欠800余万元。供应商总数或超过1300家，许多人靠信用卡、银行贷款垫资备货，如今债台高筑。有工厂被迫停工，有企业主被员工及上游追索，甚至面临被列入失信被执行人名单的风险。

“听说有些人因为这个事闹离婚，包括他们‘固安捷’自己的人都跟我说，都把别人闹得家破人亡了。”——张涛如此描述这场危机的波及之深。

在张涛看来，眼下最迫切的，是希望政府出面协调。他对大纪元表示：“如果是政府出面协调的话，有可能多多少少挽回一点损失。现在我们这些供货商都不抱希望全拿了，能回来一部分也行，最起码大家先正常地运转。”